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开源节流 降本增效
来源:金叶传播  作者:陈海宾
更新时间:2008/12/19 17:20:48
         在物流中心联合工房核心设备卷烟分拣设备选型时,宁德市公司采用了2条立式半自动分拣线,较立卧式结合的分拣机节约了80多万元,这是物流经济化运作的系列举措之一。
         2006年初,宁德烟草通过学习考察找思路,聘请“外脑”定规划,成立基建领导小组和监督小组,出台《领导小组工作细则》及《监督实施细则》,在确保又好又快地建设卷烟物流配送中心的同时,优化了10余个项目,累计节约投资600多万元;近年来累计优化送货线路24条,减少送货车辆5部,缩短送货里程14.1万公里,节省燃油费约12.8万元。“我们重视源头成本控制,开源节流。”宁德市公司财务科科长邹雪蓉告诉记者,控制物流成本,宁德烟草分三步走。
         第一步,算好帐。2007年8月物流实行垂直化管理后,宁德市公司就组织财务、计划、办公室、物流等部门,花1个多月时间对市局机关及各县级局属于物流范畴的财产进行盘点,办理移交,并对在岗物流人员工资、“五保一金”单独造册管理。独立设置物流类财务凭证,搭建物流组织架构,将物流成本分为仓储、分拣、送货及综合管理四大环节进行认定和归集,使物流成本与主业成本分离核算。作为投资人,市公司在宁德金叶物流公司成立时又进行了一次财产确认,确立了“事前控制”的财务管理原则。
         第二步,用好帐。宁德金叶物流公司与海晟公司合作开发了“物流成本分析系统”,接入物流信息平台和物流公司财务核算软件的相关数据,针对宁德山海结合的地理环境,着重分析农网/城网的单箱成本和长/短聘工工资等人力成本,设置百公里油耗、百公里车辆费用、线路平均装载率、各环节的单箱总成本等十项指标,并与行业内兄弟单位指标对比,准确计算出每条线路的成本费用。此外,宁德金叶物流公司依托专业配送优化工具,加强关键节点分析,找准了进一步降低物流成本的切入口,撤销了柘荣县中转站改由福鼎直送到户,将原属福安的湾坞、下白石、甘棠溪尾等乡镇的357户客户改由市物流公司直送。
         第三步,管好帐。目前,宁德市公司共核定了已经具备条件的车辆维修及油料费用、委托代送点及定点取货点管理费用、各中转站装卸费标准、包装耗材费等10项定额控制项目。2009年1月1日起,定额控制项目考核将正式启动,今后视情况对更多项目推行定额管理。
 
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