网站首页 专题首页 图片专区 最新报道 在线展厅 现代物流 文件资料 记者视线 业界了望 物流论坛
记者视
细节致胜 “大题小做”
来源:金叶传播  作者:陈海宾
更新时间:2008/12/19 17:21:31
        有关材料显示,今年10月份宁德卷烟物流配送中心投产后,月物流总费用由原来的133万元减至127万元,同比减少4.5%。该中心联合工房采用三层立体货架,配套1×1.25米的标准托盘,为与工业企业对接打好基础;仓储区主通道4.2米、次通道3.5米,各式叉车在通道内均可自由转身。
        这两组看似毫不相干的数据,显示了宁德烟草运行一库式公司化的物流配送体系后取得的成效,更从一个侧面折射出物流精细化管理的精髓:基于原有基础上的改进、提升和优化。
        在宁德卷烟物流配送中心园区的硬件设施方面,建筑座北朝南,人流物流分离,送货车辆东门进西门出,行政车辆南门进出,不绕圈、不倒流,有限的占地面积中腾出了企业文化厅、员工健身房、景观绿化带和休闲长廊的建设空间。内部规划以优化流程为重点,遵循最短距离作业的原则,通过分析库存、品牌销量和客户订单数据,引入了“连接分拣区和仓储区的件烟输送带补货系统”及“空烟箱自动回收系统”,原来的暂存区成了中转区,并至仓储区,分拣区内看不到叉车、空纸箱和随意堆放的卷烟。
        精细化管理源于科学的操作标准和严格的考核制度。“未于装车时做到轻拿轻放,发现抛掷卷烟现象,一次扣3分;造成卷烟损、毁的,追究相应赔偿责任;截留广告品、促销品的,第一次扣发绩效奖金20%,第二次扣发50%,第三次开除处理。”这是宁德金叶物流公司业务工作手册中送货员岗位绩效考核的几条评分细则。记者粗略统计了一下,单单送货部的相关岗位就有28大项考核内容107条评分细则。
        对于全方位推行精细化管理而言,岗位绩效考核只是一个小“典型”。宁德金叶物流公司以《省公司现代物流运行规范》为蓝本,梳理修订了70项有关人事、财务、业务管理制度,制定了分拣、仓储等“关键岗位操作说明书”,明确了各岗位的职责、要求、人员配置、工作区域、操作步骤、作业要领及规范、考核指标、质量记录等,规范了“中转送货”、“卷烟退换货”、“包装物回收”等流程,推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理,内容延伸很广,精细化程度由此可见一斑。
        “通过自学、竞赛、讨论、授课等立体式培训,提高职工素质和岗位操作水平,纠正不规范作业,也是精细化管理的重点。”宁德金叶物流公司总经理郑汉斌说,持续深入地推行精细化管理,增强企业核心竞争力是长远的战略。
 
  • 建设篇、管理篇

  • 队伍篇、文化篇

  • 理货区

  • 分拣区

  • 仓储区

  • 物流中心全景

 ■ 评论留言
留言人: *  单位:
   
互联网信息服务备案号:闽ICP备06036078号 Copyright©1999-2007 福建烟草网 版权所有
本站面向烟草业和成年烟民开放,含有烟草内容,如果您是18岁以下人士,敬请回避!
主办单位:福建省烟草专卖局(公司) 承办单位:福建省金叶文化传播有限公司 网络提供:福建省海晟信息技术有限公司