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彭益新:建设精细化物流体系
来源:金叶传播  作者:陈海宾
更新时间:2008/12/25 16:24:43
        莆田市公司物流中心经理彭益新表示,莆田烟草物流中心2009年工作将以建设精细化物流体系为目标,紧紧围绕“三个建设”、“两个管理”展开。
        “三个建设”包括制度建设、信息建设和队伍建设。加强制度建设旨在规范公司管理职能。莆田烟草物流中心将以组建定位清晰、职权明确、制度完善、流程规范、服务到位的物流公司为目标,完善卷烟物流运行规范,制订财务、人事、资产等物流公司管理制度,使物流中心由部门管理模式向公司管理模式转变。加强信息建设,主要注重对物流信息系统的升级和改进,通过优化仓储管理系统、升级分拣管理系统、完善配送管理系统功能、引入科学的绩效考评系统、充分利用物流成本管理系统,提高信息运用水平。加强队伍建设,包括提升服务技能;举办消防、交通等安全培训和演练,提高员工对应急事件的处理能力;细化绩效考核内容,加强考核和监督,提高员工规范作业意识。
        “两个管理”包括现场管理和安全管理。今年,莆田实施了场地标识、员工培训、制度编写等6S管理工作,并根据6S标准对各部门的实施情况进行检查,形成了一定的管理基础。明年莆田烟草物流中心将继续持之以恒推行6S现场管理,通过完善6S管理制度,将6S考核内容纳入员工的绩效考核,加强检查和监督,定期开展6S检查,以及积极宣传和引导等方式,逐步形成6S管理文化,提高物流精细化管理水平。2009年春节卷烟供应时间紧、任务重,卷烟配送将面临巨大压力。为此,物流中心着重加强安全管理,措施有:树立服务意识,认真细致做好入库组织工作,为工业上游提供便利;检修机器设备,确保节日期间设备正常运行;加大安全检查力度,确保节日期间物流各项工作安全稳定运行;加强部门协作,提高作业效率,确保各环节衔接有序、流畅。
 
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