他山之石
宇科塑料有限公司推行ISO9000之经验谈

 
来源:致信网
更新时间:2008/10/14

  所谓“天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆后为利往,然而,利之所得,宜有其道。”处在市场竞争日愈激烈的今天,所谓“竞争”即质量的竞争,但是如何能提高质量,并不是容易解决的问题。许多企业先行导入及全面推行ISO9000国际标准,以强化质量管理,并以此提升企业形象和竞争能力。

  无可否认,获得ISO9000质量体系认证,为产品走向市场提供了可靠的质量保证。本文针对我司推行ISO9000质量管理体系情况,将其实施效果及维持其有效运行的体会介绍给大家。

  众所周知,ISO9000质量体系是一个全员参与、全面控制、持续改进的全面质量管理体系,其核心是以满足客户的明确的或隐含的质量要求为标准。它所规定的文件化体系具有很强的约束力,它贯穿于整个质量管理体系的全过程,使体系内各环节环环相扣,互相督导,互相促进,任何一个环节发生脱节或故障,都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节,甚至波及整个体系,这正好象一台完整的机器,任何一个部位或零部件损坏,都会影响到机器的完好运行。严重时,可能出现重大事故。

  当今,国际上都在推行法制化的管理。以法治国,才可以强其根本,才可以持续治国,使国家长期繁荣稳定发展,如果只是以某个人或某些人的意念或想法去管理国家,很可能会出现重复性的动荡。管理一个企业也是如此,必须有明确的管理及工作程序,才能使工作井井有条,提高员工的自觉性,使员工能自觉地按要求完成工作任务,进而保证过程质量和产品质量,使企业长期生存发展下去。

  现在,我们来谈谈ISO9000质量管理体系在本公司内是如何得以维持又是如何使质量得到改进的。体系要求明确规定公司内与质量有关的人员的职责。当某一程序未得到实施或某项工作未按程序来完成时,必然会在某个环节或部门体现出不良反应。这时,这个环节或部门为了维护本环节或本部门的利益,有权要求前一环节的人员作出纠正,否则可以不接受其提供的产品。同时可以按照程序规定,直接找到相关责任人,这样不会出现推卸责任的现象,起到一种相互督导的作用。在体系建立之前,公司部门与部门之间常常为某些问题争论不休,其主要原因就在于职责不明确。体系的导入,使公司的所有管理人员都清楚自己采用的是怎样的管理方式,对全公司起到重要协调作用。不同的管理人员,可以避免有不同的管理措施而产生混乱。管理人员在实施日常的管理中,自然而然地维持了体系的运行。在ISO9000体系的维持中,内部质量审核小组起到了极重要的作用,定期的内部审核对体系内出现的问题,及时发现并采取纠正措施,并跟踪结果,使体系健康地运转。

  体系的建立并良好运行,可以使质量得到不断的改进。就这个问题,从以下几方面谈一谈我们的做法。

  在体系未建立之前,有一部分纳入的产品和一些顾客提供的产品,没有经过检验,便直接用于生产,往往是在生产过程中或生产完后,才发现一些产品不能使用,然后重新返工,有些甚至报废;有时产品流到客户,造成质量事故。体系建立后,除免检产品(供应商提供质量保证书)以外的产品都进行检验,经过IQC的检验后,方可投入生产,由这些因素造成的质量问题得到了明显的改善。

  质量体系很注重问题发生后的纠正措施。以前发生问题后,往往只是采取一些有效的应急措施,但有了质量体系后,还要求我们有防止同类问题再次发生的纠正措施,以真正减少问题的发生。比如说,设备出了问题,以前只是修理设备但这并不能阻止问题的重复出现,后来我们有了设备保养计划,使设备经常处于良好的运行状态,这才从实质上减少了设备的故障,充分体现了质量体系的自我完善功能。

  另外,质量的改进,常常得益于质量问题经验的累积,往往发生问题后,才领会到事先我们该怎样做。但仅凭我们的记忆无法兼收并蕴。常常因为繁忙的工作,而忽略一些东西,但有了文件之后,可以把发生过的问题的启示,重新编入文件,作为以后工作的一个指导,使工作做得更好。比如说,当某种产品发生质量问题后,可以把此次问题重新记录于生产制程和部品检查规格书中,作为下次工作或检验的一个项目,就可以减少类似问题的重复发生。不过在这里要强调的一点是,人员在记录时,必须客观、准确,这样才可以真实反映事情的本质,才能找到问题发生的真正原因。

  从以上几个方面,我们意识到ISO9000质量管理体系的维持需要全员的重视和努力。良好的运行体系,具有自我完善和改进的功能。体系维持好了,产品质量自然会有改观。我想这也正是推行ISO9000管理体系的一个目的所在。

  

国家局局长姜成康:“2008年将是烟草行业的“规范管理年”,主题就是严格规范,富有效率,充满活力,所以工业企业联合重组、品牌扩张,商业企业取消县级公司法人资格,这些调整带来了管理幅度的加大,管理方式的变化。需要进行体系设计,进行流程优化,进一步完善制度,建立标准。完善体制机制,转变发展方式,更加注重创新,为建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草,实现行业持续健康发展而努力奋斗。”
国家局副局长李克明:“质量管理体系的标准,它所关注的焦点,它所确立的目标都是围绕市场导向,都是以客户为关注焦点,企业管理要以满足和创造需求为目标,这就意味着企业的管理制度、管理职责、业务流程、运行机制、考核体系、评价体系都要发生深刻的变化,都要以如何建立快速响应市场的企业管理系统为目标和方向,所以实施质量管理体系建设是基础。”
国家局经济运行司司长王平:“这次烟草行业贯标同以往不同之处,就是要实现由符合性贯标到充分运用质量管理体系的管理理念和方法进行管理水平全面提升的转变。是要打造新的管理平台,真正推进管理进步,切实提升管理水平,因此,我们要清醒地认识到我们企业内部管理特别是组织架构、业务流程管理等方面还存在一些不能适应行业发展要求的问题,亟需通过体系建设,加以有效解决。”
省局副局长张卉:“开展质量管理体系建设工作,要坚持‘实事求是,注重实效;全面客观,科学简约;以我为主,继承发展;持续改进,自我提高’的基本原则,切实做到提高认识,加强领导;明确思路,突出重点;落实职责,实施策划;精心设计,科学运作;加强培训,全员参与;强化内审,提高质量;强化管理,注重实效。”
省公司副总经理揭柏林:“在深刻领会质量管理体系思想精髓的基础上,充分结合行业和企业核心工作,根据企业自身情况,在创新应用方面进行积极探索,力争取得明显成效,走出一条具有企业自身特色的体系建设之路。”
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总体目标 注重培训 指导思想
突出实效 强化审核 加强领导
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