关键
强化审核

 
来源:金叶传播整合
更新时间:2008/10/14

  工业企业质量管理体系建立实施过程的时间不低于15个月,体系发布试运行时间不低于9个月;商业企业质量管理体系建立实施过程的时间不低于12个月,体系试运行时间不低于6个月;工商企业体系实施各阶段要求要执行到位。在实施第三方认证前,各实施体系单位必须组织2次以上的内部审核和一次“一把手”亲自主持的管理评审,整改措施完成后,通过国家局组织的行业审核,才能申请第三方认证。必要时,企业进行第三方认证,国家局将派行业专家作为观察员监督整个认证过程,严把认证质量关。对于咨询、认证机构发生违规行为的,国家局将向国家认监委通报并取消其烟草行业咨询、认证资格。

  今后,行业审核将作为一项长期性工作,既对体系建立实施效果进行验收把关,同时作为一项管理评价方法,以评价各省级单位管理工作。国家局每年将组织专家队伍进行行业评审,持续改进和全面提升体系运行水平。

  

国家局局长姜成康:“2008年将是烟草行业的“规范管理年”,主题就是严格规范,富有效率,充满活力,所以工业企业联合重组、品牌扩张,商业企业取消县级公司法人资格,这些调整带来了管理幅度的加大,管理方式的变化。需要进行体系设计,进行流程优化,进一步完善制度,建立标准。完善体制机制,转变发展方式,更加注重创新,为建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草,实现行业持续健康发展而努力奋斗。”
国家局副局长李克明:“质量管理体系的标准,它所关注的焦点,它所确立的目标都是围绕市场导向,都是以客户为关注焦点,企业管理要以满足和创造需求为目标,这就意味着企业的管理制度、管理职责、业务流程、运行机制、考核体系、评价体系都要发生深刻的变化,都要以如何建立快速响应市场的企业管理系统为目标和方向,所以实施质量管理体系建设是基础。”
国家局经济运行司司长王平:“这次烟草行业贯标同以往不同之处,就是要实现由符合性贯标到充分运用质量管理体系的管理理念和方法进行管理水平全面提升的转变。是要打造新的管理平台,真正推进管理进步,切实提升管理水平,因此,我们要清醒地认识到我们企业内部管理特别是组织架构、业务流程管理等方面还存在一些不能适应行业发展要求的问题,亟需通过体系建设,加以有效解决。”
省局副局长张卉:“开展质量管理体系建设工作,要坚持‘实事求是,注重实效;全面客观,科学简约;以我为主,继承发展;持续改进,自我提高’的基本原则,切实做到提高认识,加强领导;明确思路,突出重点;落实职责,实施策划;精心设计,科学运作;加强培训,全员参与;强化内审,提高质量;强化管理,注重实效。”
省公司副总经理揭柏林:“在深刻领会质量管理体系思想精髓的基础上,充分结合行业和企业核心工作,根据企业自身情况,在创新应用方面进行积极探索,力争取得明显成效,走出一条具有企业自身特色的体系建设之路。”
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总体目标 注重培训 指导思想
突出实效 强化审核 加强领导
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