宁德烟草发展之我见

 
来源:宁德市局  作者:黄端启
更新时间:2008/9/25

          一、发展现状

         近两年,我市烟草系统坚持“一个目标,两个提升”的工作思路,以经济建设为中心,积极打造企业全面、协调、可持续发展,凸显以下四个特点:一是经济增长成效显著。企业经济运行各项指标持续增长。05、06、07三年全市销量分别为9.2万箱、9.89万箱和10.6万箱,增幅分别为3.7%,6.8%,7.6%。税利分别为1.68亿元,2.37亿元,3.68亿元,增幅分别为26.5%,45%,58%。增幅高于全省平均水平,位居全省前列;企业实力显著增强。近几年基本建设投入1.4亿元,占地45亩,建筑面积1.4万平方米的全省第一个现代物流配送中心10月份将投入运行。屏南新办公楼已于7月开始办公,古田、周宁等县局办公楼年底也将交付使用。二是规范步入正轨。修订各项企业规章制度,使各项工作有章可循。形成了品牌、投资、薪酬、预算、监督五个委员会,成立了基建领导小组、基建领导监督小组、大宗物资采购办公室等机构,使各项决策公开透明,有章能循,跟上了行业发展步伐。三是融合成为主流。县级公司法人资格的取消,市公司成为经营主体,我们通过提升主体能力、市县两级的沟通能力、县级公司执行能力和文化融合能力,加强了县市公司间的融合。通过提倡“简单做人、规范做事、勤字当头、重在落实”的企业作风,使部门之间、员工之间、领导与员工之间、在职员工与退休员工之间的融合成为主流。通过加强与社会各相关部门沟通,加速了与社会的融合,责任烟草、诚信烟草、奉献烟草的企业形象正在形成。四是廉洁自律成为共识。前车之鉴,后事之师,在全系统广大员工特别是领导干部中强化廉洁自律意识。在发展形势好的时候正确对待自己、对待组织,始终保持清醒的头脑,保持良好的心态和奋发有为的精神状态。

         但是我们也要清醒认识到,随着行业改革和发展的不断推进,新的矛盾、新的问题也必然随之出现。从当前宁德烟草商业发展看主要存在以下五大反差:一是效率与效益的反差。我们目前的高效益主要是归功于国家专卖体制的保护,高效益掩盖了不同程度存在的低效率问题。二是行业发展与生存环境的反差。随着国际控烟公约的签订,垄断行业改革不断深入,卷烟销量、卷烟税利增长的压力将越来越大,空间越来越小。三是市场需求与计划调控的反差。按订单组织货源的不断深入,市场需求的逐步释放与刚性的货源计划间的矛盾依然严峻,货源供不应求、供非所求问题依然突出。四是市场经济条件下公司化运作与传统行政化管理的反差。更多的是沿袭传统思维方式和管理办法,现代企业制度建设严重滞后,增加了企业运行成本。五是队伍建设与形势发展要求的反差。无论是职业素养还是工作状态都还不够平衡,与时代发展要求尚有差距。

         二、发展重点

         建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草是行业当前和今后一个时期发展的目标任务。联系宁德烟草实际,要突出以下三个发展重点:

         第一,是人的发展。不同企业核心竞争力的要素各有不同,但是人是通用的重要因素。宁德烟草队伍建设任重道远,要把素质的提升作为首要任务。具体来说就是提高四个层面人员的素质。一是市局领导层,要充分发挥示范表率作用,坚持做好五个表率,即政治的表率、正气的表率、勤政的表率、廉政的表率和学习的表率。二是对市局中层,其素质要求为:在全省行业工作格局中定位;在主体建设中把握;在日常工作中表率;在沟通协作中支持;在学习中提升。不断提高组织领导能力,执行授权能力,协调服务能力,监督管理能力,资源配置能力和创新发展能力。三是对县局管理层,其素质要求为:提高修炼人格的能力,有效管理的能力,有效沟通的能力,敢于并能够承担责任的能力,学习提升的能力。要倡导和实践务实的工作作风,树立敢于负责、认真负责、能够负责的领导形象,加强自我修养,充分调动员工积极性,不断增进与员工、与客户、与地方各部门的沟通协调。四是对一线员工,素质要求为:敬业好、服务优、业务强、作风正。敬业好就是要不折不扣执行上级决策,如实反映客户需求;服务优就是要为品牌负责,为客户负责。促进品牌成长,使客户盈利;业务强就是要掌握客户经营状况,强化客户管理能力;作风正就是要忠诚老实,对企业负责,对社会负责,为客户着想。

         人的素质提升要以文化为动力,以机制做保障,以培训为手段,以竞争为平台。人是企业最宝贵的财富。相反,也有可能成为最大的包袱。包容人、改造人、发展人是企业特别是象烟草这样典型的国家企业在发展中要直面的重大课题。

         第二,是事的发展。卷烟销售网络建设是我们最大的事业,是我们核心竞争力的体现。06年网建现场会以来,我们在营销策略、农网建设、工商协同营销、队伍建设等项目上取得了较好的成绩。我们要正确处理好继承与发展的关系,在原有基础上总结提升,大胆创新,继续做精做强营销策略、农网建设、队伍建设三大亮点,并以新配送中心建设为契机,全面提高物流建设水平。具体来说,一是实施精准投放的营销策略。营销策略制订要做到四个结合,与市场真实需求相结合,与货源计划相结合,与社会库存相结合,与品牌培育相结合。通过制订合理的营销策略,调控销售进度,引导社会消费,培育品牌,充分满足客户需求。二是构建富有宁德特色的农村网络。在深入摸底继续扩大农网覆盖率的基础上,把“服务终端、管理终端、延伸终端、形象终端”四个环节和农村客户实际需求结合起来,实现农网服务新突破。三是强化卷烟网建队伍建设。继续推进网络用工分配制度改革,形成良好的用人机制和环境。四是打造现代物流新模式。以提高服务质量、增强运行效率、降低经营成本为切入点,加快建设步伐,深化内部管理、优化内部流程,加快传统商业企业向现代流通的转变。

         第三,是物的发展。基础设施建设关系到企业的发展后劲,关系到行业能否实现可持续发展。近年来,我们抢抓机遇,加快发展,加大力度投资基础设施建设,目前全市在建工程7项,总投资1.2亿元。其中新配送中心截止目前已完成投资近4000万元,目前已进入最后的装修冲刺阶段。全市到8月份已报批购买店面投资3153万元。我们还积极筹划,待时机成熟建设市局办公综合大楼。要以对宁德烟草未来、对宁德烟草广大职工高度负责的态度,树立强烈的紧迫感、责任感,加大投入,推进基础设施建设力度,切实提高宁烟实力。同时,要通过强化硬件建设来带动和推动思想观念、管理水平等软实力的提升。

         三、发展展望

         宁德烟草的发展走过了20多年的历程,充满艰辛,很不平凡。有欢喜,也有悲伤,有顺利,也有挫折。展望未来,机遇与挑战并存,希望与危机同在。历史的经验教训警示我们,生存的环境和面临的形势告诫我们,宁德烟草的发展必须牢牢把握以下几点:

         第一,规范是前提。规范,是实现成功之法,是科学发展之路。只有规范才能真出效率、才能多出效益、才能多出人才。我们要从解决“注重自律”的课题入手,明确规范主要任务、落实规范责任、完善规范程序、突出规范重点,把严格规范切实落实到各项工作中,在规范中求发展、在规范中创效益;切实提高企业规范管理水平,实现自觉规范、全面规范、长期规范,确保企业健康发展。

         第二,稳定是基础。发展是第一要务,稳定是第一责任。上下一心,保持稳定,才能克服困难,应对挑战;才能化解矛盾,调动一切积极因素;才能妥善解决各种问题,为发展创造良好内外部环境。要关注职工思想动态,引导全员以正确的心态看待问题。要改进工作方法,善于作深入细致艰苦的思想工作。发挥思想政治工作的教育引导作用,提高工作有效性和针对性。要管人管事管思想相结合,加强领导,分层协作,形成合力。

         第三,领导是关键。因为领导肩负着引领企业发展的责任,承载着带领大家朝着更美好未来前进的使命。企业的发展,关键在于各级领导干部想不想干事、会不会干事、能否干得成事。“想干事”是德的体现,是一种良好的精神状态,是一种责任、是一种品格。“会干事”是有能力的体现。想干、敢干还不够,还要能干、会干,不断增强领导科学发展的能力。“干成事”则是衡量领导干部工作能力的主要标志。做到劳而有果、勤而有效,真正把发展落到实处。

         第四,文化是动力。企业文化,是一种洋溢在企业经营管理、开拓发展等方方面面的价值观,它营造的是一种精神、一种原则、一种力量,是一种以人为本的管理,是在一个企业中大家认可的做人、做事的准则,它可凝聚人心,提高创造力,它是精神、行为、制度的整合,是一种理性的力量,我们要将企业文化贯穿于企业生产、经营、管理的各个方面,为企业发展提供不竭动力。

         第五,和谐是目标。企业的发展离不开良好的氛围,和谐的环境催人奋进。我们追求的应该是企业的协调发展,要牢固树立和践行“两个至上”,不断改进工作作风,努力处理好与各方面的关系,营造企业良好的生存环境,促进行业与社会的和谐;要为工业搭好地位平等、机会均等、规则公平的平台,为零售客户提供更加优质的服务,为它们营造更好的经营环境,促进供应链各环节的和谐;要切实处理好改革发展稳定的关系,引导广大员工理性对待人事制度改革,主动适应新型用工机制,为和谐烟草营造积极向上的舆论氛围;要开展健康向上、寓教于乐、丰富多彩的活动,努力营造和谐企业、和谐团队,提高干部职工的幸福感、认同感,促进企业内部和谐。

         有人说过:大发展,小困难;小发展,大困难;不发展,最困难。发展是硬道理,发展是大道理。发展关乎企业、关乎大家,让我们立足岗位,从自身做起,关心宁德烟草发展,支持宁德烟草发展,参与宁德烟草发展。为宁德烟草做出自己的努力和贡献。


 
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