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业内资讯
江西中烟南昌卷烟厂启动6S管理第三阶段工作
来源:国家局网站 更新时间:2009/4/24

        随着第二阶段6S管理样板区建设的顺利结束,近日,江西中烟工业公司南昌卷烟厂举行了6S管理第三阶段(部门整体推进阶段)工作布置会,对相关工作进行部署。

        会上,厂领导对下一步工作提出三点要求:一是各级领导要高度重视广大员工中蕴藏的智慧和能力,把依靠广大干部职工作为推行好6S管理的基础,发动好、带领好全厂员工,使6S管理得到广大员工的进一步认同,使员工养成规范、细致、负责任的习惯,逐步提升综合素养。二是正确认识第三阶段推进工作。本阶段是6S管理整体推进的过程,要逐步推广已成熟的成功经验,持续保持工作热情;也是6S管理提升水平的过程,要通过“整理、整顿”规章制度、与班组管理有机结合,使工作标准逐步变为习惯;还是巩固保持的过程,通过明确日常点检路线、点检内容、范围和标准,逐渐养成、巩固良好习惯。三是借鉴6S管理推行工作的较好方法,为其他管理工作提供新的思路。

        会议还总结了前期6S管理工作:一是全员参与度高;二是科室进度快、质量高;三是员工观念、工作方法、技能得到突破和有效提升。对第三阶段工作,会议要求各部门严格按照工作计划,认真分解,精心组织,落实责任到人,确保6S管理工作有序推进。

        据悉,与以往阶段不同,第三阶段将主要以各部门6S推行小组为主,以部门样板区为标杆,以点带面全面展开整理整顿工作,实现整体推进的目标。按照该厂要求,科室将在7周内完成,车间将在9周内完成。


 


 
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