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他山之石
“6S”管理助伊力特实现蓝图
来源:烟草在线 更新时间:2009/4/24

  企业最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。近年来,伊力特实业股份有限公司通过推行“6S”管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,逐步深化现场管理,改善了工作环境,提高了工作效率,提高了员工素质,确保了安全生产,保证了产品质量。

  “‘6S’已经成为我们的习惯”

  卢德龙是伊力特酒三厂的一名维修工,他对公司推行的“6S”活动感受很深:“自从推行‘6S’活动,我们的操作间和工作现场比起以前整洁有序了,遇到紧急抢修任务拿起来工具和配件就可以用,既节省了时间,又提高了工作效率。”

  通常情况下,维修工的操作间给人的感觉都是凌乱不堪的,但走进伊力特分公司的维修操作间仿佛走进了超市:洁白的墙壁,整齐的配件架,干净的地面。配件架的边缘都贴着不同物品的标签:配件类、工具类、电机类等物品清清楚楚,门后的衣帽钩上整整齐齐地排列着工作服和工作帽。包装车间是该厂所有车间工序最繁琐的,这些常年与酒打交道的女员工们对“6S”的执行力度与她们对待伊力特产品的包装质量一样精益求精。吴霞是酒三厂包装车间的质检员,是“6S”的监督者和执行者。她说,随时保持生产现场的有序、清洁已经成为包装女工的一种习惯。走进包装车间,笔者看到女员工们刚刚包装完46度老陈酒,在为下一批产品做准备工作的间隙里,身着白色工作服的女工们并没有闲着,她们有的拿着钢丝球仔细地擦拭已经光可鉴人的看板,有的将案子里遗漏的酒和玻璃瓶渣仔细地收到垃圾袋中。流水线边,一位女工拿着扫把清扫已经很干净的地面,每个人都在默默地忙碌,仿佛心有默契。“每天都是这样,我们已经习惯了!”包装车间主任崔秀莲说。

  “在‘6S’中,我们找到了创新的乐趣”

  走进伊力特宽敞明亮的包装车间,靠墙放置着一个乳白色、精巧实用的拖把架,架子上并排悬挂着十几把拖把,下面是刷了漆的水槽。“以前拖把用完都放在工房里,时间久了,有异味,拖把还容易沤烂。维修车间根据我们工作环境,自制了许多这种拖把架,现在打扫完卫生,将洗净的拖把挂在架上,既美观又卫生。”吴霞说。

  在包装车间,像这样的小创意和小发明还有很多。比如,洗瓶缸两旁用钢筋焊的两排简易装瓶架。这种小巧实用的装瓶架可以将麻袋支撑起来,女工们随手就可以将破损的瓶子放到麻袋中。这种装瓶架代替了以前的垃圾车,既解决了实际问题,又实现了安全生产。类似这样的小发明、小创造在该公司“6S”活动中比比皆是。

  “‘6S’提高了我们的工作效率”包装车间的员工说,“6S”活动推行之初,许多人都嫌麻烦,她们已经习惯了将一天的包装材料堆在生产现场。现在,必须将备用物品分类放到专用库房。刚开始她们不习惯,嫌一趟一趟搬运浪费时间。但实践证明,这样一点儿也不比以前进度慢,相反,因为材料摆放清晰、标志明显而减少了错误和翻捡的时间,工作进度加快了。

  包装车间的洗瓶阀门一天要开合几十次,容易发生故障。笔者在包装车间时,维修人员正在更换垫子。吴霞告诉我,没有开展“6S”以前,大家都习惯了点滴的漏水,认为没有什么,但开展“6S”以来,大家对跑冒滴漏现象盯得很紧,哪里有故障,立即有人通知维修人员前来修理。

  为使“6S”成为一项长久的制度而贯彻执行,伊力特公司专门成立了“‘6S’推行委员会”、“‘6S’推行办公室”和现场管理监督检查组,将每季度统一综合检查和每月专项抽查结合起来,组织生产、技术、质量、计量、设备、质检等各职能部门人员深入现场服务,与现场管理人员面对面交流,提出现场管理中存在的问题,对现场管理人员提出的问题及时解答并予以解决。该公司还全面推进“6S”区域责任制,将“6S”内容规范化并将其内容具体到部门、车间生产现场,使每位员工都清楚自己的“6S”活动具体内容。

  “通过对‘6S’的学习,我认识到‘6S’是保障安全、提高工作效率、创造优良品质的一剂良药。同时在学习和贯彻‘6S’中,我发现‘6S’非常有趣:从大处着眼,‘6S’可以应用到几万人的大型企业中;从小处着眼,‘6S’可以用在一个小小的家庭。”这是该公司一位员工在学习、推行“6S”时总结出来的,他还说他已经把“6S”的许多好习惯带回了家。“嘿!还别说,真管用!我们家现在更整洁、更和谐了!”


 
6S概述
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