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6S论坛
借“6S”推动企业健康发展
来源:烟草在线 更新时间:2009/4/28

  众所周知,在国家专卖专营的政策之下,烟草行业近几年发展飞速,一年上一个新水平。随着中国加入“WTO”,随着市场经济的进一步深化,今后一些实力雄厚的国外烟草经济实体进入中国市场参与竞争,烟草行业必将受到极大的挑战,届时,我们首先面临的是生存,而后才是发展。如何应对挑战,我认为,我们全行业上下现在就要有紧迫感,要有充分的心理准备,坚定的思想信念,过硬的综合素质和“兵来将挡,水来土掩”的市场应变能力,才能在将来瞬息万变的市场竞争中站稳脚根。

  因此,应在我们行业中营造多学习的良好氛围,持续不断的学习与培训,才能不断增强企业自身的专业化、科学化的程度。在学习中借鉴并吸收国外先进的管理经验及运营模式,逐步完善企业管理规范化程度,增强企业自身竞争能力。所以,目前在全市率先开展的物流“6S”现场管理工作就是为了达到这一目的,而审时度势提出的一个工作目标。

  近年来,在西方、日本及国内许多先进企业中,广为推行的“6S”现场管理,实践证明,它为企业的生存与发展提供了一个致胜的法宝。“6S” 现场管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、安全、清洁、清扫和提高素养的活动。而提高队伍素养是全部活动的核心。“6S”现场管理重视人的因素、提高员工素养,才能确保此项活动的开展,营造并保持一个有序的整洁的工作环境,企业才能减少浪费,减少工作失误及改善员工的工作情绪,有助于企业保证产品的质量和安全,达到预防为主的目的。

  学以致用是我们学习的目的,目前我们生产现场管理相对“6S”要求尚存不小差距.通过对“6S”的学习和体会,我们都应该有深刻的认识,增强工作责任心,在工作实际中用具体行动投身于“6S”现场管理工作中,不断改进我们的工作习惯和工作作风,提高工作效率。也借此次“6S” 现场管理工作的开展,实现企业效益的最大化,全面提升企业在市场经济中的综合竞争力。

 


 
6S概述
2008年长驻云打假州市驻队员李晓陆慰长驻云霄打假宁德市赴假慰队员杨培森一行参观...详细>>
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