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加强“6S”管理工作之我见
来源:漳州烟草 更新时间:2009/4/28

  当前,福建漳州烟草物流正在如火如荼进行的“6S”现场管理工作,使我们大家能初步认识到——做好“6S”现场管理,不仅能够提高物流工作效率,提升物流管理的整体水平,从而改变企业精神面貌,提升全员整体素养。要做好“6S”工作,重要的并不是简单说“6S”的方法、步骤和要领到底如何执行,而是要加强对“6S”的理性认识,使之深入人心。因此,要做好这项工作,我认为应从以下几点入手:

  一、自觉加强学习,领悟“6S”工作的深刻含义。

  只有加强学习,才能在学习中不断提高认识,理解到底什么是“6S”,为什么要进行“6S”工作等,使每一位员工的头脑中都形成一种意识——物流工作就得要做到“6S”,“6S”就是物流工作的全部。要以人为本,从每个人做起,从小事做起,聚少成多,让每个人养成在平时的工作中自自然然处处按照“6S”的标准严格要求自己,这样,个人的素养也就提高了,实施“6S”现场管理的最终目的就在于此。

  二、消除分歧、达成共识

  要认识到“6S”现场管理的真正意义。没有达成共识,存在太多争议,对“6S”心存疑虑,这是实施“6S”现场管理之大忌。在实际推行的初级阶段,免不了有人会反问“我们干嘛要那么认真?”、“我们平时不都是这样做的吗?”、“我们为什么要改变现状?”等等这些带有疑惑的问题。而当指出这方面不合格、那方面不规范时,有总难免会有人提出各种借口强调客观理由。

  要做好“6S”这项工作,必须认识到它于公于己的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理,心存是不情愿而做的念头。我们不妨多组织员工来座谈、讨论,让大家畅所欲言,互相探讨该如何做好“6S”,让大家认识到“6S”工作是“我要做”,而不是“谁要我做”,是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作。

  三、“6S”——“碍”你没理由!

  硬件不好,不能成为拒绝做“6S”的理由!硬件不好正需要我们从软件方面去规范,利用有限的条件把企业做规范了才真正能够体现管理水平的地方;

  工作太忙没时间,也不是理由!工作忙的人满眼杂乱、思路不清——做“6S”就是为了理顺思路、清晰条理,解决越忙越乱、越乱越忙、忙中出乱的问题。

  另外“6S”并不增加成本,做好“6S”正是为了提高效率、降低成本。

  四、“6S”必须持之以恒打持久战

  “6S”是一项长期的工作,说到底就是我们今后每天都必须要做的事。我们员工要认识到做这项工作不是为了应付谁来检查而走过场、敷衍了事,而是日常工作,平时就得这样做。做这项工作要持之以恒,领导的监督、同事之间的相互监督、评比考核制度的完善这些措施都是使这项工作得以延续的有力保障。

  做到了以上几点,“6S”的实施就不是什么难事,而是轻而易举、信手拈来的事情。

 


 
6S概述
2008年长驻云打假州市驻队员李晓陆慰长驻云霄打假宁德市赴假慰队员杨培森一行参观...详细>>
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