综合报道
全省烟草商业工作会议举行大会专题发言
来源:金叶传播  作者:陈海宾
更新时间:2009/1/19

        1月19日下午,2009年全省烟草商业系统工作会议在省局二楼礼堂举行大会专题发言。省局领导杨培森、张卉、揭柏林、李晓陆到会听取发言,省局纪检组长黄星光主持会议。

        会上,厦门、宁德、南平市局(公司)及省局(公司)财务处分别就质量管理体系建设、现代化卷烟物流配送中心建设、县级局绩效管理试点工作、深入推进县级财务主管委派制等专题进行了交流发言,介绍了做法及成效,提出了建议。黄星光强调,四个单位(部门)对相关课题所作的探索,有突破、有创新,也取得了实效,值得全省行业各单位相互交流、学习和借鉴。

        厦门市局2002年12月启动ISO9000质量管理体系贯标工作,6年来做到了与企业目标管理、人员管理、内部控制的“三个结合”,基础管理不断加强;落实“注重服务质量、注重痕迹管理、注重流程优化、注重内审管理”,过程管理不断提升,企业经营管理工作实现了“标准化、程序化、规范化”。对于下一阶段体系建设工作,厦门市局局长陈全志在发言中提出,要提高对体系作用、现状和进一步推进的认识,转变观念,奠定体系全面提升思想基础;要完善制度、丰富体系、规范文件、明确职责、细化流程,抓好应用、持续改进,确定体系全面提升工作思路;要明确责任,做好技术专家、组织人员、培训学习、参与支持、时间进度等方面保障,形成体系全面提升工作合力。

        宁德市局对物流中心建设坚持科学规划选址、园区、内部区域,规范运作决策、程序、施工等环节,节约征地、建设、施工、采购、材料、设备等成本,监理、监督工作质量,以人为本,安全可靠,组织有力,科学统筹,高效协调,实现了“又好又快”地建设现代化卷烟物流配送中心。宁德市局局长黄端启指出,宁德烟草现代物流建设过程,也是突破传统思维惯性的过程,主要体现在处理好三对关系:一是规划与建设的关系。宁德烟草在建设中始终坚持规划先行,做到了物流系统设备与建筑的紧密结合。二是投入与成本的关系。坚持经济实用的原则,反对贪大求洋,提出了“适合自己就是最好的”建设思路。三是规范与效率的关系。坚持规范与效率并重,提前介入,谋划在前,精心组织,使效率在规范中得到实现。

        南平市局对绩效管理工作进行了积极探索。自2008年3月开展县级局绩效管理试点工作以来,南平市局以武夷山分公司为试点单位,依托全市系统人事劳资管理力量,积极借鉴行业内外先进企业绩效管理模式,加强组织领导,注重宣传指导;科学制定方案,精心组织实施;优化操作流程,确保有序运行;加强信息化支持,提高工作效率,员工的工作理念得到更新、能力素质得到增强、工作作风得到转变、工作绩效得到提升,绩效管理试点工作取得阶段性成果。南平市局局长黄宗淦说,县级局绩效管理试点工作取得的初步成效表明,观念转变是前提、队伍建设是基础、沟通反馈是关键、公开公正是保障。

        省局财务处对县级财务主管委派制进行了强调。实行县级财务主管委派制是我省烟草商业系统在理顺产权关系,建立母子公司体制后,加强和完善行业内部监督管理体制,提高市级公司财务管理能力的一项体制创新。2008年,全省县级财务主管委派制共召开财务工作例会62次,报告重大财务事项51起,作出管理建议书371份,纠正不合规开支金额469.9万元,促进增收节支530万元。省局财务管理处处长林芊从认识、身份定位、绩效考核、报账稽核工作质量、队伍稳定和人员配置等五方面分析了县级财务主管委派制存在的主要问题,提出了加强领导,提高认识,创造良好的财务主管委派工作环境;加强管理,完善体制,进一步发挥县级财务主管委派制作用;加强教育,提高质量,建设一支具有较高素质的财务主管队伍等措施,并建议着力加强财务管理基础管理、推动全面预算管理、加强资产安全管理,以县级财务主管委派制为平台,进一步提高企业财务管理水平。

 
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