体系纵览
泉州市局人事用工分配改革坚持的两个原则
来源:泉州市局 更新时间:2009/6/8

        一、必须坚持实事求是原则

        现代人力资源理论必须与企业实际结合起来,一切从实际出发,用实践检验、丰富和发展改革的思路,指导我们的改革工作。

        1、树立正确改革目标。

        不能简单地将薪酬制度是否建立、能否顺利套改、减员下岗的人数多少,作为判断改革是否成功的标准,而要将员工观念是否转变、员工是否普遍受惠、是否建立起“进得来,留得住,升得上,降得下,出得去”的员工动态管理机制、是否建立起完善的人力资源管理体系,作为改革的目标。在改革过程中,我们从不提减员多少、降薪多少或升薪多少的口号,始终向广大员工灌输改革是为了解决二元的身份管理机制,是为了打破平均主义。坚持改革方向不动摇,坚持群众利益无小事,体现“责任烟草”真本色。

        2、理性分析存在意见。

        既然是改革,就一定会影响到员工的思想和利益;同时,改革制度本身的完善也需要一个过程;再者,1000多名员工的思想认识水平也或多或少地存在着差距。面对各种意见,我们清醒地认识到这是一种正常现象,坚定改革信心,学会理性分析,辩证对待员工意见,用是否符合事实、是否符合科学发展观的标准去判断、分析。对于一些合理性的意见和建议,及时予以采纳、吸收;对于一些以偏概全、不切实际或完全错误的理解和说法,则旗帜鲜明地予以劝说、教育。比如,改革初期,对于“原长聘工要降薪、原短聘工要大幅涨薪”的传言,我们以204号文为依据,耐心进行宣传、澄清;试套改后,对于“个别工龄长的老员工利益相对受损、三线员工期望值受阻”的舆论,我们用改革前后所有员工的收入、职业生涯发展通道、历年员工流失率等加以比对,并及时召开第三次动员大会,坚持正面引导。

        3、制定正确改革方案。

        任何先进的管理模式都不可能“照搬照抄”。只有符合实际、能够促使目标达到的方法,才是好方法。我们坚持“总体目标和分步实施相结合”、“阶段性和连续性相结合”的原则,始终注意把改革的力度和节奏控制在企业成本、行业要求和员工心理承受能力范围之内。众所皆知,员工对于自身的岗位和薪酬收入是最敏感的,只有绝大多数员工的利益受到保护,并让他们实实在在地感受到,改革才能取得绝大多数员工的支持,推进后续工作方能顺势而为,因此,最终确定了“先定员定岗、再试套改薪酬、紧接着推行绩效考核”的渐进式改革方法。目前,我们的绩效考核工作得以平稳推进就是成功的佐证。到2009年底,我们将全面完成这次改革,并最终实现动态的员工管理机制。

        二、必须坚持群众路线原则

        稳步推进人力资源改革,必须得到群众理解,必须得到群众支持,必须体现群众利益。

        1、注重思想沟通。

        上下同欲者胜。员工对改革的思想认识水平在很大程度上决定着改革能否顺利进行,企业领导、人劳部门必须实时关注员工的思想动态,认真做好思想沟通,不断提高其思想认识水平。改革可以区分不同的阶段,但思想沟通必须贯彻改革全过程。比如,在对3月份那次员工问卷调查的结果分析中,我们发现个别员工的思想认识水平与改革的要求有一定的差距。对此,市局党组责成人劳科从4月15日至5月6日分别深入7个县(市)局召开了14场座谈会,与班子领导、县局中层和基层员工共270余名员工进行了面对面地答疑解惑。通过摆数据、讲事实,促进少数有错误观念的员工在思想上得以转变。

        2、大兴调研之风。

        众智所为事方成。调查研究是成事之基、谋事之道。改革每个阶段都有难点。解决这些难点的方法就是深入基层,从广大一线员工中汲取聪明才智。比如,在近期岗位说明书体系的建设和绩效考核工作的推行就是人事用工及分配制度改革的难点,虽然泉州市局去年10月就已经拟定出全市系统150余个岗位的岗位说明书和绩效考核指标,但经过省局统一培训和分析基层意见以后,发现还存在不小的差距。鉴于此,市局确定部分县市局的有关部门为县局部门考核的试点单位,由市局人劳科先与他们就工作方法、具体要求进行沟通,再深入试点单位,对岗位说明书、考核流程、考核指标的制定进行调研,充分调动广大员工的主观能动性。目前,县级局各岗位的岗位说明书、考核办法及指标均在多次征求意见及员工主动参与的基础上进行了修改完善。

        3、保证信息公开。

        耳闻不如目见。信息的公开透明是改革得以顺利推进的必要保障。群众的参与权主要体现在群众对改革方案的知情权、批评权和建议权。我们在确保信息公开、尊重群众权利的基础上,通过一系列方法有效地传达改革的精神、政策、方案和措施。比如,多次召开全市系统动员大会、各县级局负责人会议及各县局办公室主任会议、科务会、各单位员工大会等各个层级的会议;张贴、下发统一的宣传提纲和说明材料;开展10余次的座谈、调研。通过有力宣传发动,保障信息畅通,打牢群众基础,泉州市局近两年的改革进程很好地做到了改革推动发展、改革促进稳定。

责任心、责任感对于我们大家来说其实并不陌生,从年幼的儿童到长大的成人,从平常的普通百姓到身居高位...
“在这个世界上,我们无法选择工作,但对工作的态度,我们却有权利、有责任去认真选择”。未来,还有很...
“一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧”。我希望用我的青春...
有人说:企业是员工个人的舞台,而我们每一个人都是舞台上的一名演员,要演好一个角色,并不是一件容易...
有人说:没有比人更高的山,没有比脚更长的路。当我们回忆过去的时候,常常充满艰辛的往事也会变得绚烂...
  • 姓名:天海心   单位:泉烟

    泉州烟草是我成长的起点,亦是我成才的摇篮!感...

  • 姓名:老舍长   单位:QZ

    风清则气正。

  • 姓名:祝福   单位:南安

    6、 一个优质人才.不是一夜策略就有成绩.而...

互联网信息服务备案号:闽ICP备06036078号 Copyright©1999-2009 福建烟草网 版权所有
本站面向烟草业和成年烟民开放,含有烟草内容,如果您是18岁以下人士,敬请回避!
主办单位:福建省烟草专卖局(公司) 承办单位:福建省金叶文化传播有限公司 网络提供:福建省海晟信息技术有限公司