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杨培森对下阶段体系建设工作谈三方面意见
来源:金叶传播  作者:郭小枝 更新时间:2009/7/10

       省局(公司)局长、总经理杨培森在7月9日举行的全省烟草商业系统质量管理体系建设现场会上做总结性发言时指出,目前我省抓质量体系建设,条件完备,时机成熟。他针对下一阶段的质量管理体系建设工作谈了三个重要意见。

       杨培森指出,要充分认识质量管理体系建设的重要意义。体系建设是严格规范的基础;体系建设是员工行为的准则;体系建设是落实制度的抓手;体系建设是强化管理的平台;体系建设是提升素质的手段;体系建设是提高效率的保障。

       杨培森要求,正确分析我省行业质量管理体系建设的有利条件。有利条件表现在四个方面。我省行业质量管理体系建设有规范的基础——规范的传统、规范的文化、规范的制度;有工作的基础——表现为工作起点高、各地平衡、勇于创新、富有特色;有文化的基础——有不甘落后的文化,上下一心的文化,雷厉风行的文化,狠抓落实的文化;有队伍的基础——有勇于探索的队伍、大胆实践的队伍、善于学习的队伍、执行力强的队伍。

       杨培森强调,要坚定不移地推进质量管理体系建设上水平。要明确一个目标,坚持四项原则——全员参与、上下结合,以我为主,注重实效;四点要求——以规范管理为基础、以流程管理为载体、以信息化管理为手段、以制度建设为保障;统筹处理四个关系——以我为本与借助外力的关系、规范成果与导入体系的关系、统一标准与因地制宜的关系、市局主体与省局牵头的关系;抓好四个结合——与用工分配制度改革中的岗位管理、绩效管理相结合、与企业文化建设中的规范文化、责任文化相结合、与解决企业管理中的薄弱环节、突出问题相结合、与基层基础建设中的对标管理、创建优秀单位的基层活动相结合。

 
7月9日上午:
一、揭柏林副总经理讲话
二、厦门市局介绍体系建设经验:
1.播放体系建设专题片
2.主要负责人介绍典型经验
3.第一分局做重点汇报
4.科室负责人代表发言
5.内审员代表发言
6.员工代表发言
7.体系文件管理系统操作演示
三、工作现场
7月9日下午:
一、武夷烟叶公司介绍典型经验
二、泉州市局介绍典型经验
三、宁德市局介绍典型经验
四、其他单位汇报
五、杨培森局长讲话
   早在2002年起,福建烟草就有部分商业企业开始尝试导入质量管理体系。到2005年,各设区市局(公司)全部通过了质量管理体系外部认证。通过这项工作,各单位基本实现了自身管理制度与质量管理标准的有机融合,对规范内部管理、优化业务流程、提高服务质量、提升管理水平、增强企业竞争能力起到了一定的促进作用。但也必须看到,目前体系建设在各地区、各单位之间发展很不均衡,有些单位在认识上还存在一定的差距和误区。
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