员工视点
关于企业文化建设的几点思考
来源:上杭县局  作者:刘玲妹 更新时间:2008/8/12

  随着市场经济的进一步深入,企业管理的进一步多样化,企业文化也越来越被重视。所谓“文化”,顾名思义,就是“以文教化”,它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,它是共有的,它是一系列共有的概念、价值观和行为准则,它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。企业文化也就是说要关注企业的新触角,要注重发挥企业员工形成一系列共同的价值观和行为准则,陶冶员工的性情,成为员工的共同发展目标。但由于环境、目标的不同,企业文化也各有差异。然而企业文化建设的初衷却是一致的,那就是“发展”,如何更好地和谐发展、健康发展、持续发展,是企业一切行为的出发点和落脚点。那么到底应该怎样建设企业文化,才能真正浓缩如此内涵丰富的发展理念呢?笔者认为可以从以下几个方面着手。


  一、着眼于历史。每个企业都有自己独特的历史,尤其是类似烟草一样的大型国有企业,其历史更具有鲜明性和独特性。培根说过,读史使人明智。同样,我们在企业文化建设中,应纵观我们的发展史,不断地总结汲取,发扬优势,弥补不足。例如,以往,很多烟草行业的人都会有一种“单位人”意识,一种“大锅饭”意识,认为只要迈进了烟草公司的大门,就如同捧上了一个金饭碗。如今,随着WTO的加入,国外强势经济势力的冲击,这种经济模式、陈旧观念必然不再适应企业的发展,不适应市场的要求,员工的整体意识、价值观念迫切需要改变。而企业文化的建立无疑是形成一种整体意识,更广更深改变原有精神状态的最有效途径之一。于是,改革必然走上企业文化建设的舞台,如何在改革中慢慢改变这种观念,使每一位烟草的职工都能真正树立主人翁意识,不断提高自身的素质,自身的水平,适应时代发展的需要,这也是企业文化中要囊括的内容。


  二、着眼于现状。企业文化之所以能成为一种全体职工的共同意识,很大一部分是因为企业文化反映了企业当下的现状,是对当下现状中所迫切需要的一种精神理念的浓缩。因此,一种能行之有效,能成为全体员工共同遵守与维护的准则的企业文化的必然得着眼于现状,从现状中汲取、浓缩和提升。走过了二十几年风雨历程的龙岩烟草公司的现状可谓错综复杂,既有丰富的经验,也有历史遗留问题。龙岩是种烟老区,也是国家优质烟区之一,正因为如此,龙岩的烟农都是老烟农,都有着丰富的种植经验,但有的时候,也正是因为有了这样的经验,他们一般对现代烟草的一些新技术、新发明不是很容易接受,甚至烟区的一些老员工都有排斥的态度,这就要求我们在树立企业文化时,充分考虑到这些因素,要提出理念,让企业员工本身也树立起这种创新的意识。随着市场化的进一步深入,烟草行业改革的进一步深入,龙岩烟草的服务、管理模式、经营模式也面临着新的形势。特别是,当“反垄断”的呼声、国际控烟框架的颁布,烟草原有的一些经营理念、服务理念也必须与时俱进。于是,在命名企业文化时,这也成为必不可少的考虑因素。另外,不同的群体、不同的区域、不同的职责,也使企业文化命名的侧重点有所不同,所以在企业文化命名时,要充分考虑到群体,考虑到员工的利益,考虑到地域因素及职责因素,根据特殊的群体、特殊的职责,找准最关键最重要的需求,而不是简单而笼统的搬几个词来就凑成了企业文化。当然,现状是多变的,每个阶段都有新的问题出现,每个阶段都有新的要素形成,因此,企业文化也不能是一成不变的,它必定要随着现状的变化而深化,随着时间的推移而完善。


  三、着眼于未来。一种优秀的企业文化,笔者认为其核心点必然在于推动企业的和谐、健康、稳定和持续发展,当然这中间也必然要承担起其应有的社会责任和义务。因此,企业文化的命名必然要畅想未来,制定企业的共同发展目标,让企业全体员工能齐心协力,朝着这个目标而努力。这个畅想不能是空想,它必然是在某个阶段可以实现的,而且这个畅想必定是能为全体员工的畅想,是全体员工都希望能实现的,是能为社会做出贡献的。在实现这个目标时,全体员工能够团结一心,充分发挥团队精神,形成共同的价值观,为社会、为企业、也为自己而奋斗。


  总之,一种企业文化的形成并不是一蹴而就的,也不是通过几个人的想法就可以完成的,它需要多层次的声音,需要多角度的思考,这就要求我们要通过实地的考察,通过调研,通过意见收集等方式,从多方位、多层次、多角度来了解不同全体、不同区域、不同岗位的员工的心理动态、期望值、归属感等一系列密切相关的精神理念,集思广益、发挥众人智慧和力量。

  

会议介绍
中国企业文化研究会
福建省烟草专卖局(公司)
第五届全国“四实”企业文化暨福建烟草商业“母子文化”创新研讨会日程安排表;
福建烟草商业企业文化成果发布会日程安排表
实地:海峡西岸,榕城福州,特色企业;
实战:结合参观企业,推演以科学发展观指导企业文化创新;……
 
李世华 赵春福
   
王锐生 贾春峰
   
周叔莲 司马云杰
 
孟凡驰 华 锐
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