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重要部署  
李晓陆带队调研“四要”作风建设及信息化管理工作
来源:省局办公室 更新时间:2009/5/25
  

    5月11日—21日,省局(公司)党组成员、副总经理李晓陆率调研组,赴福州、厦门、宁德、漳州市局及连江、同安、福安、云霄等县级局,海晟投资公司及部分下属企业,就“四要”作风建设、信息化管理等工作展开调研。

调研组在厦门市局召开座谈会

李晓陆对“四要”作风建设及信息化提出指导意见


    调研组通过听取相关单位领导班子专项工作汇报,与中层干部及一线员工座谈,查阅相关文件资料,了解掌握工作动态。今年年初,国家局党组提出“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求以来,各单位认真组织学习,提高了对“四要”作风建设重要性的认识,并转化为应对困难和挑战的强大动力,积极推动“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”目标任务的完成。厦门市局把“四要”作风建设与“实”文化建设紧密结合起来,与绩效考核和评优评先相挂钩,注重夯实基础,提高工作水平,努力寻找新的经济增长点,确保各项目标任务的完成。宁德市局深刻认识到“四要”作风建设是行业深入学习实践科学发展观的具体要求,明确了强化执行力、拓展创新力、提升管理力、培养文化力的实践载体,充分凝聚干部职工力量,提高工作水平和办事效率。漳州市局贯彻落实“四要”要求,确立“以正赋责、创新服务、精细管理、合力发展”的工作思路,密切跟踪掌握市场动态,专销结合确保卷烟上水平,进一步激发企业内在活力。海晟投资公司对“四要”要求学习领会到位、传达贯彻到位、组织落实到位,通过完善制度、改进工作,提升了多元化经营管理水平,增强企业上下参与市场竞争的意识和能力。按照省局工作会议提出的加快现有信息系统整合步伐的要求,各单位加强对信息化工作的组织和管理,提高信息系统与经营决策的结合水平,提高信息化需求响应能力。按照电子商务、电子政务和管理决策的规划方向积极探索信息系统建设和应用新模式,逐步完善系统功能,加强信息化管理制度建设,提升信息化工作人员素质,促进各类信息更加广泛有效运用。

    在汇报会和座谈会上,各单位干部、职工分析了“四要”作风建设和信息化管理面临的形势和任务,提出了工作过程中遇到的困难和问题,畅谈了意见和建议。省局调研组认真听取并记录代表发言,适时答疑解惑,并与基层同志就工作中的热点难点问题展开讨论。

    调研过程中,李晓陆副总经理认真听取各单位工作汇报,仔细询问各单位在“四要”作风建设活动开展、用工分配制度改革进展、信息化应用与队伍建设等方面工作的具体情况,充分肯定了各单位一段时间以来努力工作所取得的成绩。在深入调研的基础上,李晓陆谈了对“四要”作风建设及信息化管理工作的指导意见。

   针对“四要”作风建设工作,李晓陆要求,一要加强对作风建设重要性的认识。作风建设不仅是企业管理水平和整体形象的体现,也是一个团队综合素质的体现,是贯彻落实科学发展观的内在要求。各单位要积极加强作风养成,并使其转化为员工的自觉行为,特别是当前面对金融危机带来的困难和挑战,更要通过作风建设增强员工的大局意识和忧患意识,提高转危为机、加快发展的能力。二要注意搞好工作结合。要找到“四要”作风建设的有效载体,与深入学习实践科学发展观活动结合起来,与行风政风评议工作结合起来,与ISO9000质量管理体系建设结合起来,与企业文化建设结合起来,与开展优秀基层单位创建活动结合起来,有机融合,促进工作。三要完善制度,建立长效机制。要不断完善各项规章制度,抓好制度落实,开展制度教育,形成巩固优良作风的长效机制。要积极稳妥推进用工分配制度改革,强化绩效考核工作,形成更加科学合理的激励约束机制,塑造积极向上的员工精神面貌。四要加强督促检查。要通过外部检查和自查自纠,不断发现作风建设中存在的不足并认真加以改进。

    针对信息化工作,李晓陆指出,信息化工作不仅是一项技术工作,更是经营思想的具体体现。搞好当前和今后一个时期的信息化工作,要重视四个方面:一是要抓好规划。信息系统建设规划既要符合当前实际,满足生产经营和管理需求,又要充分吸取先进理念,适度超前规划,具备前瞻性。二是要抓好集成整合。要围绕提高生产经营管理能力的目标,有效分析信息化需求,加强信息化协同建设,整合各类资源,促进信息复用共享,防止出现信息“瓶颈”和信息“孤岛”。三是要抓好应用。要加强系统开发环节和应用环节的人员、资讯的交流,提高生产经营业务和系统研发工作的互动水平,通过运用发现系统漏洞和缺陷,及时加以改进。四要抓好培训。通过建立健全信息化人才培训体系和培训制度,创新培训方法,加强管理者、专业技术人员以及广大员工的信息化知识培训,提高信息化管理水平和信息化技术素质,增强运用信息技术处理和解决问题的能力,促进行业持续健康发展。

    省局(公司)政工处、信息中心、办公室等部门同志参加调研。

 
理论解释
就是要抓住机遇,推进工作,凡事都要快半拍。要从宏观、行业、企业自身三个层面正确分析形势,保持清醒头脑,主动适应形势,超前谋划发展。 浮,真正做到“潜心做事,低调做人”。
就是要以一流的理念、一流的水平,做出一流的业绩。要重点在现代烟草农业建设、卷烟品牌培育、卷烟营销、专卖打假方面体现一流。在高标准的工作中,出经验、出人才、出效益。
措施要实,要结合自身的优势,针对制约发展的主要障碍,制定针对性、操作性都强的工作措施。作风要实,要不张扬、不浮躁、不飘浮,真正做到“潜心做事,低调做人”。
要有激情,满腔热忱地搞好企业、做好工作。要讲责任,领导干部必须牢记责任,不辱使命。要守纪律,面对今年的特殊环境,要坚持讲大局,牢固树立组织纪律,做到廉洁自律。
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