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记全国先进工作者刘添毅:一往情深寄“翠碧”
来源:《中华合作时报·烟草周刊》  作者:周美兰
更新:2010-05-27

    保持一颗赤诚之心,坚定理想信念;保持一颗谨慎之心,注重规范阳光;保持一颗平常之心,潜心履职尽责;保持一颗开放之心,谋求科学发展;保持一颗奉献之心,严于律己修身。这是刘添毅2007年在年终述职时所说的话。

    权力是一把“双刃剑”。每每在履行职责、行使权力时,我犹感“如履薄冰、如临深渊”。这是摘自刘添毅2008年的工作述职报告中的话。

    各项创新技术的成功应用和生产方式的不断改进,使烟农真正实现了减工省钱增效的目标,三明这一老烟区不断焕发出新的活力,实现了新的跨越,让三明烟区成为全国最富有特色、最具有竞争力的烟区之一。这是摘自三明烟草2009年的工作总结中的一段话。

    短短的三段话,不仅刻画出刘添毅从2003年5月到三明烟草工作以来的谨慎、务实和尽责的工作态度,同时也反映出他对科技创新的执着追求,心系烟农的一片赤诚之心,和对三明成长为全国最具有竞争力的特色烟区之一的自豪。

    刘添毅从一个普通的乡镇农技员起步,三十多年来围绕农业、土壤和烟叶,在科技和管理等领域的不断摸索,不仅成长为一个烟叶生产技术专家,而且探索出一套具有三明烟草特色的“阳光管理模式”。

    三明烟草在刘添毅的带领下,特色烟叶“翠碧一号”从20多万担上升到80多万担,企业税利从2003年的4.52亿元增长到2010年的10.35亿元,实现烟农每年货币性收入突破10亿元。

    刘添毅在2010年获得“全国先进工作者”称号。在全国烟草商业系统中,获得此殊荣的只有三个人,刘添毅是此三个人当中的一个。

    从“翠碧一号”说起

    说到三明烟区,不能不提让三明烟草人又爱又恨的“翠碧一号”。“翠碧一号”是1977年在三明宁化本土自然进化的一个特色品种,该品种具有油分足,弹性强,香气质好等优点。可是就是这么好的一个特色品种,烟农却不喜欢种植,生产规模徘徊在20万担左右,卷烟工业企业也因其规模不稳定而不敢冒然使用。刘添毅到三明烟草后,抓住“翠碧一号”这一品种优势,致力于创新,使“翠碧一号”不再藏在深闺人未知。

    2003年5月,刘添毅从福建省烟草专卖局烟叶处处长调任三明市烟草专卖局(公司)局长(经理)。从他上任的第一天开始,他就瞄准“翠碧一号”,提出“一个特色品种成就一个特色烟区”的理念。针对“翠碧一号”单产低、烘烤难、病害重等问题,他深入烟田,问计于烟农和烟技员,亲自组织科研力量攻关,从育苗、栽培、病害防治和烘烤等环节全面开展配套技术研究,形成了“翠碧一号”特有的良种、良法、良烤系列配套技术。

    刘添毅组织科技人员在三明烟区率先开展研究和推广湿润育苗技术,有效解决了三明早春烟种植模式苗期较弱、下部烟叶偏薄等问题,该技术成果获得2007年度中国烟草总公司科技进步奖三等奖;刘添毅还组织开展“无公害”烟叶生产技术研究,总结形成了一套符合三明烟区实际的“无公害”烟叶生产技术体系和管理体系,建立了一个覆盖全市的病虫害预测预报和防治网络体系,该项成果获得2009年度中国烟草总公司科学技术进步三等奖;另外,刘添毅主持研发的密集式烤烟房内置式热风循环装置、散热装置、烟叶链缝捆绑机和育苗盘托四项成果获得国家实用新型专利。$page$

    从土壤改良到湿润育苗,从烤烟房内置式热风循环装置到密集烤房及烘烤,从注重特色风格培育到现代烟草农业建设,三明老烟区不断焕发出新活力。“翠碧一号” 由于栽培、烘烤等技术的改进,不仅单产规模提高,烟叶质量更是大大改善,为三明烟区在烟叶资源配置改革中争取先机,贵州中烟、川渝中烟先后在三明建立了烟叶基地单元,福建中烟、上海烟草集团、江苏中烟、湖北中烟、川渝中烟、贵州中烟、红云红河、湖南中烟等八家工业企业先后入股三明金叶复烤有限公司。

    刘添毅还提出“取之于工厂、用之于烟农”的“翠碧一号”品种补贴政策思路,积极争取并得到了国家烟草专卖局、福建省烟草专卖局的批准,结合“良种良法良烤”配套技术研究,“翠碧一号”产量从2003年26万担提升到2009年84万担,占全市烟叶总量的72%,成为国内规模种植两大地方特色品种之一。“翠碧一号”进入了中华、苏烟、黄鹤楼、七匹狼、娇子等全国骨干品牌的配方,烟叶销售呈现供不应求的局面。

    通过特色、区域和技术三个定位,三明逐步形成了以“特色生态条件、翠碧一号特色品种、清香型烟叶生产技术”为核心要素的“金三明”特色烟叶品牌。2010年“金三明”烟叶品牌又增加了一个新的品种“蓝玉一号”。该品种也是一个产量、抗性较好,品质兼顾的优良烤烟新品种。今年该品种顺利通过了品种审定,标志着该品种已正式进入生产推广应用阶段,为丰富三明特色烟区品种资源库,推动烟区可持续发展发挥积极作用。

    “痕迹管理”的力量

    三明烟草财务科的同志们说,“这些年搞财务,我们都不敢有任何马虎,领导很细致,每笔账、每个签字刘局都亲自审过,如有一点纰漏,他就会给我们贴一张黄色的小纸条。我们说这是‘黄牌警告’”。财务痕迹管理的持续推行,带来了全员的规范意识,这就是“‘痕迹管理’的力量”。

    刘添毅身体力行、率先垂范,任职后带领全体党组成员在《三明日报》上向社会公布集体廉政承诺。刘添毅大力倡导“阳光工程塑造阳光企业、阳光企业带来阳光心情”的阳光文化,坚持有作为前提下的“领导权力最小化”,推行财务“痕迹管理”,着力推进三明烟草“阳光工程”建设,总结并提出决策权、执行权和监督权“三权分离、三权互控”机制。

    三明烟草每年有6亿多元的工程投资、物资采购和烟基建设等工程项目,三明烟草对所有的工程都采取公开透明,实施事前、事中、事后的全过程监督。由于其规范廉洁的运行,使得三明烟草获得了三明社会各界的高度认可和良好评价,在社会上树立起了一个阳光规范的企业形象。

    三明烟草企业规范管理工作分别受到国家烟草专卖局“两项检查”、“三项检查”专项检查组和地方审计检查组的充分肯定和高度评价。在地方审计机关对三明烟草财务收支审计中,福建省审计厅副厅长、厦门大学博士生导师王光远特别表示,要将三明烟草财务“痕迹管理”做法列入个人教案。

    三明烟草的民主评议结果近年来稳居全市70多个参评单位的前列,2009年位列第1名。三明市烟草专卖局(公司)获评“第十届省级文明单位”。

    阳光不仅仅意味着规范和廉洁,它同时也包含着温暖和关怀。刘添毅在推行“阳光工程”的时候,就常常表现出这种两重性:一方面对企业和员工廉洁自律的严格要求,一方面是对员工的发展和前途的关怀和鼓励。

    刘添毅非常关心员工的学习和发展,为了加快年轻大学毕业生的成长,他专门组织座谈会,制定优惠政策鼓励员工参加在岗学习培训。在刘添毅的推动下,三明烟草先后两次修订《员工教育培训规定》,六年来有44名员工参加在职农业推广硕士、工商管理硕士教育。$page$

    刘添毅积极推动企业人事制度改革,推行全员竞聘上岗,坚持“公开、公平、公正、公认”原则,建立起了一个能让优秀人才脱颖而出的用人机制平台。2004年,三明烟草推行人事制度改革,市局机关有454人次参加125个岗位的公开竞聘,中层干部由原来的68 人减少到28人,平均年龄35.5岁。三明烟草通过改革实现了干部的平稳交替,较好地解决了人浮于事、机构臃肿、效率低下的问题。

    刘添毅积极倡导“混凝土原理”用人机制。混凝土坚固是因为多种成分的组成,从农业上讲是生态位。三明烟草的用人,讲求知识结构、年龄结构、专长结构、地域结构、性格结构。三句不离本行,刘添毅说,“这种用人方式,我们生态位就高了,也更加和谐了。”

    像农民一样务实尽责

    凡是与土地打交道的人,都懂得务实的重要性。就像农谚所说:庄稼不认爹和娘,精耕细作多打粮。田间管理如绣花,一针一线不能差。

    刘添毅来自闽西革命老区,其90多岁的老母亲系革命“五老”人员之一,其叔公系开国上将、空军司令员刘亚楼。这个自小接受红色革命传统教育出身的刘添毅,与所有的70年代知识青年一样,下过乡当过生产队长。1980年从学校毕业后,他被分配到武平县担任农技员。或许正是这段经历,让刘添毅学到了革命老区农民那种踏实尽责的工作作风。他对工作的认真、务实、注重过程和细节、追求完美,给人留下深刻的印象。

    早在刘添毅来烟草行业工作之前,年纪轻轻的他在福建省农业科研领域就小有名气。他曾被农业部授予先进工作者和先进个人各一次,主持或参与的农业课题项目两次获福建省政府粮食丰收三等奖,一次获得全国农牧渔业丰收二等奖。

    三明是一个具有多年历史的老烟区,烟田常年种植烟叶导致的土壤耕性下降、病害严重。这个现象不仅在三明有,在福建乃至全国其他烟区也普遍出现。刘添毅来三明烟草工作之前,与福建农大教授合作主持开展了“福建烟区土壤及烤烟营养测定、调控的研究与应用”项目研究,组织对全省三大烟区植烟土壤营养和烟叶养分测定,并在此基础上研究和制订出烤烟平衡施肥方案。项目研究成果获得了2004年度省政府颁发的福建省科学技术奖三等奖。

    说到“稻草还田”,其实是一项很普及的农业基础科技项目,不仅烟草在做,农业其他领域也在做。不仅三明在做,福建省乃至全国各地都在做。有很多农业科技人员,把这个项目当作一项程序来做。

    刘添毅不仅把“稻草还田”当作一种程序来做,他还利用自己多年积累下来的科研成果,针对三明烟田实际情况,亲自带领科研队伍一起攻关,总结推广了“稻草还田结合白云粉溶田、牛粪溶田、客土改沙”的土壤改良综合技术,每年改良烟区土壤15万亩,不仅解决了常年种烟带来土壤劣变的不利影响,并且提高了烟叶后期的耐熟度。

    做好一件事或许不难,难的是一直把这件事做下去。完成一个目标可能不难,难的是在完成一个目标之后,又不断给自己树立一个更高的目标。从“翠碧一号”到“蓝玉一号”,从三权互控机制到财务痕迹管理,从企业规范管理到阳光用人机制,还有更多的更多,都可以看到刘添毅务实尽责的工作风格。

    带领大家一起进步

    三明是福建省最大的烟区,因此三明烟草不仅要从事烟叶生产收购,还要进行卷烟销售和专卖管理,因此三明烟草员工队伍比较庞大,干部职工素质和知识结构参差不齐。在刘添毅来三明烟草之前,三明烟草职工2000多人,其中不乏有许多大学本科生,有的是硕士,甚至还有博士,可谓人才济济。可是由于用人机制不灵活,企业学习、创新和上进的气氛不够浓。$page$

    刘添毅是一个爱学习的人,除了平常阅读各种党报党刊以及行业报刊之外,任职期间完成了中央党校法学研究生学历教育。正是在他的行动感召之下,三明烟草兴起了学习和创新的风潮。在科技创新体系的构建与完善中,三明烟草涌现出一支注重科技创新队伍。全市烟区现有高级农艺师7人,农艺师115人,博士2人、硕士29人、在职攻读硕士23人、本科学历317人,为烟叶科技创新提供了充足的人力资源保障。

    因为推行“阳光治企”,成就了三明烟草“阳光团队”,2007年,刘添毅、赖禄祥、陈逢吉和张仁惠四个人获得三明市劳动模范称号;2008年,倪应金获得福建省新长征突击手称号;2009年,黄一兰获得福建省三八红旗手称号,潘建菁获得福建青年五四奖章;2010年,黄一兰获得三明市劳动模范称号、邓新发获得福建省五一劳动奖章。另外,2007年以来,邓新发、潘建箐还先后获评“全国烟叶生产基础设施建设先进个人”,林文贵、邱桂兰、徐通盛先后获评“全国烟草技术能手”,沈玮获评“全国烟草行业优秀客户经理”。三明市烟草专卖局(公司)先后被评为“第十届省级文明单位”、“全省烟基建设工作先进单位”、“福建省学习型组织先进单位”和“三明市新农村建设‘六项服务’先进单位”等荣誉称号。

    2005年至2009年,三明全市组织生产收购烟叶537万担,实现烟农售烟收入38.19亿元,烟叶税7.35亿元,2009年达到117.7万担,三明成为全国为数不多的百万担优质烟区之一。同时,三明烟草抓住国家和烟草行业反哺“三农”的重大契机,五年来全市行业累计投入建设资金12.6亿元,完成13387项烟田水利道路工程和22454座密集烤房建设,修建2147公里田间道路和3200公里沟渠,近80万亩基本农田受益。烟叶产业成为三明社会主义新农村建设的重要产业之一。

    2005年以来三明全市卷烟销量年均增幅4.24%,2009年首次突破十万箱,达到10.12万箱,这对于经济并不发达,只有268万人口的三明来说,实属不易。卷烟效益比重也逐年持续上升,实现了“两烟”整体协调平衡发展。三明烟草在卷烟营销中,提出了“五个正确”的品牌培育模式,构建工商协同和专销协同培育机制。全面推进紧密型客户网络建设,构建面向消费者的营销体系。探索建立不成立独立法人物流分公司管理模式,提高现代物流水平。完善客户经理工作模式,积极探索各种形式的团队工作模式。

    三明烟草认真履行烟草专卖行政执法职责,联合公安、工商等部门加大市场管理和打假打私力度,维护正常的烟草市场经营秩序。近年来三明烟草每年都成功破获案值超百万元制假售假、非法经营网络案件1起以上,2005年以来共成功破获超百万元制售假烟、非法经营网络9个,其中2008年“1•11”制假案件涉及案值4000多万元,2009年“7•24”非法经营案件涉及案值2000多万元,切实维护国家利益和消费者利益。三明市烟草专卖局稽查支队连续两年获评“全省打击制售假烟专项工作先进集体”。

    刘添毅个人继2007年被三明市委市政府授予“市劳动模范”称号后,2008年4月被福建省委省政府授予“福建省劳动模范”称号,同时连续当选三明市第十届、十一届人大代表,兼任全国烟草行业农业系列高级专业技术职务评委会委员。2010年,刘添毅获得全国先进工作者称号。

    凡是接触过刘添毅的人,都可以看出他是一个性格开朗的人。无论待人接物,还是处理工作,他都给人一种从内到外的坦荡,给人一种阳光的形象。$page$

    “自从我获得全国先进工作者称号开始,我就明白,成绩属于过去。我必须重新对自己定坐标,站在新的角度、新的起跑线上,订立更高的目标。我感到压力更大了,肩上的责任更重了。”

    刘添毅的表白,再次印证了他做事做人的一贯风格。


 

 
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