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烟草行业品牌建设要处理好三大关系
来源:东方烟草报 更新时间:2010/5/20

    早在2002年,国家局就提出了“大市场、大企业、大品牌”的行业发展战略。2006年又进一步提出了“两个10多个”的行业发展方向。在今年的全国烟草工作会议上,姜成康局长代表国家局提出了新的品牌发展目标,为行业进一步明确了今后一个时期品牌建设的目标,体现了行业加快转变发展方式的迫切要求。

    品牌,是一个企业乃至一个行业综合实力与核心竞争力的重要体现。品牌建设关系到企业的生存与发展,关系到行业的兴衰与成败。今后如何推进行业品牌建设?笔者认为,必须坚持贯彻落实科学发展观,把科学发展、创新发展贯彻到品牌建设的始终,正确把握和处理三个关系。

    一是正确把握和处理规模、结构与效益的关系。一个品牌的发展,规模是基础,结构是关键,效益是目的。做大品牌首先就是做大规模,做强品牌关键要靠结构。规模有了,结构提高了,效益也就有保障了。品牌要讲结构、讲效益,但不能不要规模。没有规模,提升结构、形成效益也就没有了基础,就难以与国际烟草巨头竞争。同样,在品牌建设中,我们也不能只讲规模而不注重结构的提升。无论是做大规模,还是提升结构、创造效益,都必须以市场为导向。脱离市场,脱离消费者需求,一切都无从谈起。因此,我们要走既有规模又有结构的市场效益型发展之路。

    二是正确把握和处理产量、销量与质量的关系。随着烟草工业“四统一”的实施,工业公司与卷烟工厂的职能都发生了根本性的转变。营销中心的一体化运作、工厂生产管理型的职能界定,使品牌建设的层面进一步延伸,链条也进一步延伸。如何解决好生产能力与结构发展相符合、产品数量与产品质量相促进、产品数量与产品销量相一致、产品销量与市场需求相适应的问题,成为每一个工业企业都面临的突出问题。尤其是产品质量的问题,是企业生存发展的根基,更要高度重视。否则,一旦产品质量出现重大问题,产量、销量都无法实现,品牌就会失去市场的支撑,企业必然走向衰败,这是市场经济和品牌发展的客观规律。

    三是正确把握和处理科技力、文化力与竞争力的关系。品牌创新主要体现在品牌的科技力和文化力等方面,烟草品牌也是如此。品牌的科技力和文化力是品牌核心竞争力“一机”中的“两翼”,有了品牌的核心竞争力,也就有了企业和行业的核心竞争力。烟草行业作为国民经济的重要组成部分和国家财政收入的重要来源之一,面临着如何实现持续健康发展的问题。国家局党组提出“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观,为烟草行业的发展指明了前进的方向。要确保“两个至上”就必须从品牌创新入手,通过大力实施减害降焦工程,增强高科技含量,切实提升品牌科技力。通过挖掘品牌文化、提高品牌文化品位和层次,从而满足消费者物质和精神两个层面的需求,为国家发展做出更大的贡献。(李继明)

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