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专管员钟宏淞:绩效考核也是一种激励
来源:《海峡烟草》报
更新:2010-11-30

    以前,其他岗位的同事看到我们都觉得特别幸福,在他们看来,专卖好像没什么事情干。确实,很多专卖工作都存在没法量化和细化的地方,所以很多人不太清楚自己近期的工作目标是什么,工作起来比较没有头绪,也比较被动。新的绩效考核体系既有月度考核指标,又有季度考核指标,每个指标都看得见,摸得着,轻重缓急,一目了然,大家共同的感觉就是:“我现在懂得干什么了。”

    绩效考核其实也是一种激励。每个月的考核结果一公布,每个人都会有一个数值,大家就会互相比较。比如我的某些指标比你的指标完成得低,那肯定就是我在那些地方出现了比较明显的差距,我就得去找原因,然后解决掉,避免下次再被扣分,不然面子上挂不住。所以,新的绩效考核推行以后,大家的工作积极性、主动性都提高了很多,将“要我做事”变成“我要做事”,工作中越来越注重细节,重视效率提升,并且逐渐形成一种相互竞争、相互攀比的良好氛围。

    现在的绩效考核体系中,专管所还作为一个整体,接受县局的考核。谁都不希望给自己的团队拖后腿,因此,大家都会努力做到最好,同事之间都能互相帮助,互相促进,团队协作精神比以前有很大的提高,大家就像一把筷子,紧紧地捆绑在一起,团结而有力。(钟宏淞:永安市局专管员)

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