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蓝小明:明年莆田专卖将考虑三个重点
来源:金叶传播  作者:付晓红
更新:2010-12-02

    12月2日下午,莆田市局副局长蓝小明在接受本站记者采访时表示,三明烟草专卖管理工作重点突出、方法创新、信息化应用水平较高,值得学习、借鉴。他同时向记者介绍了明年莆田专卖工作的初步思路。

    “我们整个专卖工作最终的落脚点还是在于终端。怎么营造一个守法诚信经营的终端,应该是我们专卖工作的本质要求。”蓝小明认为,三明烟草专卖紧紧抓住终端管理开展工作,就抓住了烟草专卖工作的核心和重点。

    通过视频会议听取三明的专卖工作报告及课题汇报,通过现场观摩,蓝小明感觉三明烟草专卖工作有较多的创新。“这些创新都是从三明本身的实际和特点出发的,虽然在具体内容上和沿海地区有点差异,但他们工作创新的理念和思路是值得我们学习、借鉴的。”蓝小明同时也表示,具体的工作方法还是要结合本地区实际提出。

    三明的信息化应用给蓝小明留下了较深刻的印象。他认为,三明烟草专卖管理信息系统改变了原来专卖系统孤立存在的状况,实现与销售、烟叶系统的互通、信息共享,“这是一个很大的突破。”

    谈及明年莆田专卖工作思路,蓝小明说他的初步设想就是,在全面领会三明现场会会议精神的基础上,紧密结合莆田实际,进一步推动专卖管理工作上新台阶。“总的来说就是三句话:一是聚焦终端管理,二是全面深化体系建设,三是创新工作方法。”

    蓝小明说,终端管理是专卖工作的根本职责,也是今后一段时间专卖管理工作的重中之重,“要把我们的人、财、物各方面资源集中到终端管理上来。”在深化体系建设方面,蓝小明表示回去后将结合实际,考虑对“四个体系”的架构和内容进行优化,以终端管理体系为中心,其他体系起支撑作用;将内管纳入四个体系,同时将绩效管理考核融合到其他体系中,“要让每个体系能够通过PDCA循环形成一个闭环。”在创新工作方法方面,蓝小明认为,专卖工作的重点是终端管理,而终端管理质量高低成效好坏取决于基层一线队伍。他表示,下阶段莆田烟草专卖将重点考虑如何增强一线人员自主管理、自主开展工作的意识。“我们准备将网建现场会提出的五步工作法,也就是APDCA移植到专卖管理工作上。就是每个所,每个个体,都得按这个步骤实现循环,分析、策划、实施、评价、改进,如果真正能做到这样的工作方法,就可以有效地把有限精力放在比较重要的工作上,放到需要重点监管的对象上。”

    对于上述思路,蓝小明表示,现场会后将专门开会研究如何细化。

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