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杨培森部署2011年全省行业工作任务
来源:海晟传媒  作者:陈海宾
更新:2011-01-25

    1月24日,省局(公司)局长、总经理杨培森在2011年全省烟草商业系统工作会议上总结了“十一五”全省行业改革发展四点基本经验,分析了“十二五”时期的发展机遇,并部署了今年全省行业主要工作任务。

    杨培森回顾总结了“十一五”福建烟草商业取得的成绩及基本经验。他指出,五年来,全省行业以科学发展观为指导,加强烟草专卖管理,推进母子公司体制和用工分配制度改革,有效应对国际金融危机和严重自然灾害考验,加快现代流通和现代烟草农业转型步伐,行业经济实力显著增强,烟叶基础地位更加牢固,卷烟销售网络加快发展,烟草专卖管理有效加强,精神文明建设持续推进,走出了一条富有福建特色、充满生机活力的烟草商业企业发展之路。一是实事求是抓探索,建立了母子公司内部治理结构,改革了多元化投资管理体制,构建了行业母子文化架构体系;二是解放思想抓创新,推进科技创新、管理创新和服务创新;三是因地制宜抓特色,抓好渠道终端建设、专卖管理和用工分配制度改革;四是与时俱进抓重点,认真落实“卷烟上水平”和 “四个一流”建设任务。

    杨培森提出,“十二五”时期福建烟草商业改革发展具有“卷烟上水平”的战略机遇、福建经济社会跨越发展的历史机遇、和谐稳定发展环境的良好机遇。2011年是“十二五”规划的开局之年,要着重做好四个方面的工作任务:

    一是坚持把创新作为转变发展方式的重要支撑,建设一流的优质烟叶基地。要抢抓发展机遇,重视烟叶基地建设;促进降本增效,重视烟农专业合作社建设;增强创新能力,重视烟叶科研体系建设。

    二是坚持把改革作为转变发展方式的强大动力,建设一流的卷烟销售网络。要加强零售终端建设,满足客户需求,维护客户利益,提升客户素质,实现客我共同发展;加强知名品牌培育,全面开展知名品牌培育“建功立业”活动,发挥市场导向功能;加强物流整体规划,强化现代物流管理和人才队伍建设,建设现代物流体系。

    三是坚持把强化管理作为转变发展方式的重要基础,建设一流的企业管理水平。要持续完善专卖市场监管指标体系、终端管理体系、绩效考核体系和案件查处监控体系,保持卷烟打假高压态势,加强专卖内部管理监督,强化专卖管理;扎实推进贯标工作,加强全面预算管理,开展对标工作,推进基层创优工作,提高信息化管理水平,重视安全生产管理,强化基础管理。

    四是坚持把队伍建设作为转变发展方式的根本保障,建设一流的员工队伍。要深化干部人事制度改革,完善干部选拔任用机制,健全领导干部考核评价机制,树立从基层选拔干部导向,为转变发展方式提供组织保障;要加强各级领导班子、 “三支队伍”(专卖所队长、市场经理、烟草站长)、专业技术(技能)人才队伍建设,为转变发展方式提供智力保障;推进反腐倡廉制度创新,不断提高党建科学水平,抓好办事公开民主管理和工程投资、物资采购、宣传促销项目管理,以及廉政风险防控体系建设,为转变发展方式提供纪律保障。

    杨培森最后号召全省行业干部职工,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以全面推进“卷烟上水平”为主要任务,扎实推进“四个一流”建设,为福建烟草商业新一轮发展奠定坚实基础,以优异成绩迎接中国共产党成立90周年。

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