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建立母子公司内部治理结构
来源:省局办公室
更新:2011-01-24

    “十一五”期间,福建省局胆探索建立母子公司内部治理结构。在确保不设立董事会、监事会的情况下,有效行使出资人决策权、知情权与监督权。力求通过体制创新、机制约束、制度设计、程序规范,加大对权力运行的监督。

    省局成立了监督委员会,重点加强对同级“一把手”监督。成立审计委员会,建立“双重领导,垂直管理,监督驻地,参审异地”的审计委派制,实现审计工作由过去向经营者负责转变为向出资人负责。实施县级财务主管委派制,有效加强财务监督。

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