最新动态
“一库式”管理更到位
来源:海晟传媒  作者:陈海生
更新:2012-04-11

    在蓝天白云的映衬下,泉州烟草新物流中心两座崭新的大楼显得格外美观。新中心位于南安霞美镇上春工业区,从地图上看,正处于泉州市地理中心区域。

    “新物流中心到泉州各物流节点的平均运距为56公里,在途时间均在1小时以内。现在,随着新物流中心的全面投产,泉州烟草打破了原有物流点管辖区域,形成了‘一心五站’的配送格局。”泉州烟草物流公司经理郑祺靖说。

    郑祺靖所说的“一心五站”格局就是将原清濛、晋江、南安三个配送中心整合为一库制物流中心,设晋江、惠安、安溪、永春和德化五个中转站。“这样,全市物流网点布局将更加优化,全市预计将减少物流节点1个、送货车3部。”郑祺靖说。在物流公司本部,泉州还将仓储部和配货部整合为储配部,这样,在整个物流体系呈现出“一心五站七部”的组织架构。

    泉州烟草物流公司实行法人治理结构,成立了董事会、监事会和经理层三个主要决策机构。现有员工363人,车辆115台。作为市公司独资子公司,实行财务主管委派制,但独立核算,自负盈亏。在管理层面上,中转站员工的党团关系挂靠属地县公司,安全、车辆也采取属地管理原则,但业务由物流公司全面垂直管理;而配送中心的人、财、物、业务则均由物流公司直接垂直管理,形成了一个高度控制、步调一致的管理体系。

    在全省物流建设规划框架下,漳州烟草物流也进行机构整合和线路优化,将芗城、云霄配送中心、城区中转站的业务合并到物流公司,实行“一库式”管理,“这样一来,精简人员26人,年节约人工成本近168万元。一库式运作,加强了公司对分拣配送车间的日常管理,管理起来也更方便到位。”漳州烟草物流公司经理王金文说。

    “整合机构,优化线路,避免交叉重叠,对解决点多、面广、线长终端配送问题,提高工作效率,降低物流成本很有效,而且管理流程更加通畅,运行更加规范。”王金文说。

    如今,无论是走进泉州还是漳州的中转站或配送中心,干净明亮的工房、排列有序的烟箱、摆放整齐的物品,以及忙碌有序、精神抖擞的员工,都给人留下深刻印象。泉州经济技术开发区开食杂店的黄志强说:“我不仅从物流公司进卷烟,也进一些非烟产品。从管理这么规范、专业的公司进货我很放心!”

会议议程
视频展播
会议材料
在线留言
  • 姓名:厦门小…  时间:2012-04-17
  • 祝烟草越发展越好!
  • 姓名:永春零…  时间:2012-04-12
  • 感谢烟草物流送货及时周到!希望泉州烟草…
  • 姓名:安溪小…  时间:2012-04-12
  • 衷心祝愿物流现场会圆满成功,泉州烟草越…
  • 姓名:海月岩  时间:2012-04-11
  • 泉州烟草物流欢迎各位领导、嘉宾前来观摩…
本站面向烟草业和成年烟民开放,含有烟草内容,如果您是18岁以下人士,敬请回避!
主管:福建省烟草专卖局(公司)办公室 承办:福建省海晟文化传媒有限公司
增值电信业务经营许可证:闽B2-20090018 闽ICP备06036078号-1 Copyright©1999-2010 福建烟草网版权所有