话改革赞辉煌 谋发展创佳绩——福建烟草改革开放30年
来源:海晟传媒  作者:简维政
更新:2012-08-27

    1978年十一届三中全会的胜利召开,拉开了中国改革开放的序幕,掀起了中国改革开放的滚滚浪潮。在这特殊历史时期,福建烟草诞生了,并在改革开放的浪潮中淋浴成长,不知不觉中已经走过了三十个年头。三十年风雨历程,三十年沧桑巨变。三十年,在历史长河中不过是弹指一挥间,转瞬即逝,但是,对于福建烟草,这三十年却有着非凡的意义,它凝聚了几代烟草人的智慧与汗水,创造了一个又一个发展奇迹,留下了璀璨辉煌的画面。

从夯实基础稳中求进到严格规范富有效率充满活力

    烟草专卖制度是改革开放的产物,也在改革开放中不断走向完善。十一届三中全会以后,鉴于烟草行业的特殊性,国家决定对烟草行业实行集中统一管理,建立国家烟草专卖制度。烟草行业进入高度集中统一的国家专卖管理新时期。1983年9月20日国家颁布《烟草专卖条例》,中国烟草走上了法制化的轨道。1991年6月29日,七届全国人大常委会第20次会议通过《烟草专卖法》,他是中国烟草发展史上第一部烟草法典,标志中国烟草完整的法律体系已经形成,为烟草行业健康发展提供了法律保障。1997年7月3日,国务院又颁布了《烟草专卖法实施条例》,对烟草专卖法的细化和解释,为烟草的法制化提供了更为精细的可操作性。

    伴随着改革开放的春风,1984年1月1日,福建省烟草专卖局和福建省烟草公司同时成立,两块牌子,一套人马。全省烟草系统共设9个地(市)专卖局、分公司、61个县(市)专卖局、公司,下属5家卷烟厂和1家中美合作卷烟厂(1988年改合资企业)。围绕创业初期的发展目标,老一辈烟草人用他们那个时代特有的求真务实、勤奋实干的精神,兢兢业业地从无到有、从小到大、从弱到强,从创业之初的2亿元年税利发展到如今这样的工商税利超过250亿元(工业和商业两家),职工由组建初期的5127人发展到现在2万多人的大型国有企业。

    创业之初,举步维艰。组建时期,省局(公司)则租借省干休所的二层小楼,基本上是上无片瓦,下无寸土。各级企业全挤在借来、租来的房子里,卷烟的生产经营条件较差,技术装备也十分落后,组建者们嘴里的一句绕口令叫“办公无窝,吃饭无锅,出门无车”。福州市烟草专卖局(分公司)组建时局长(经理)周文甫说,“我带着市糖烟酒批发站56名职工,匆忙从福州市下杭路56号原批发站所在地搬到群众路借用的8间每间十几平方米的旧房子里办公,只有一间卷烟仓库是属于我们,省局贷款5万元作为启动资金,白手起家,齐心协力,艰苦奋斗!”泉州烟草专卖局(分公司),组建时只有13位干部职工,一座不足500平方的旧仓库,以及7万元流动资金,经营、办公场所全是租用,在改革开放起步比较早、商品经济比较发达的泉州市是一家典型的“吃饭无锅,办事无车,经营无窝”的穷困企业。漳州烟草机构组建伊始,从商业、供销、轻工及其他各部门抽调来52名干部职工,办公场所租用延通北路城郊供销社和空八军的一层楼房,会议桌椅是折价购进的旧家具,办公桌椅是购进最廉价的50年代式的桌椅,七个科室公用一部电话机,交通工具是租赁一部面包车,这是一个新建机构的全部家当。在这样的困难面前,全省烟草人满怀期待,励精图治,团结拼搏,艰苦创业,用自己的足迹走出了福建烟草最难忘的岁月。

    福建烟草以团结、创新、拼搏、进取精神,夯实基础稳中求进,积极推行一系列改革措施,增强活力,增添后劲。80年代,通过加快工业企业技术改造步伐,卷烟工业综合能力和工艺技术水平明显提高,加强烟叶基础性地位建设,积极引进人才,开展科技创新,为福建烟草发展打下了扎实的基础。90年代,以邓小平建设有中国特色的社会主义理论为指导,认真贯彻中共十四届三中全会提出建立适应市场经济要求的现代企业制度,进一步解放思想,紧紧围绕经济建设这一中心,深化行业改革,抓好基础工作,实现烟叶生产稳定协调发展;开展卷烟销售下伸网点建设,实现卷烟市场的有效调控;加快产品结构调整步伐,提出“立支柱、上规模、创名牌、增效益”的发展方针,并成功开发培育了“七匹狼”、“石狮”等地产高档名优品牌,经济效益显著增长(年税利从1991年的10亿发展到2000年的近50亿元),企业迅速发展壮大,企业生产经营环境和技术装备得到明显改善。1992年初,省局机关陆续搬进北环中路133号的临时办公楼,结束了租用办公楼的历史。1995年1月17日,省局机关搬进21层的福建省烟草大厦办公,各地烟草企业也陆续迁进自己的新居,龙岩、厦门卷烟厂也完成了一系列技术改造,有效提高卷烟企业技术装备水平和自我发展能力。

    改革只有起点,没有终点。进入21世纪,针对卷烟工业企业结构散、产品集中度低、经营秩序乱、经济效益差的问题,省局认真贯彻国家局提出的“一要规范,二要改革,三要创新”的行业工作重点,狠抓规范经营,突出内管外打,巩固专卖专营体系,稳定烟叶基础地位,夯实网络建设基础,确定了"大企业、大品牌、大市场、大效益"发展战略,推动改革全面发展。2003年,福建烟草以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,大力推进企业组织结构调整,增强行业总体竟争实力。根据国家局的统一部署,福建烟草实施工商分设管理,设福建中烟工业公司,负责管理福建卷烟工业企业。省烟草专卖局(公司)继续负责烟草专卖行政管理、烟草农业、烟草商业和进出口业务,行业改革与发展进入了新的阶段。2004年下半年,全省卷烟纯销区县级公司法人代表资格全部取消。2006年11月,国家局正式批复我省母子公司体制改制方案,同时批准取消龙岩、三明、南平烟区25家县级公司法人资格,福建省烟草商业系统确立了母子公司运行体制,取消全省设区市分公司,统一更名为福建省烟草公司下属市公司,县级公司(营销部)统一更名为县级分公司,我省商业系统确立了“9+2”母子公司体制。长期以来制约行业发展的体制性矛盾得到有效解决。至此,福建烟草商业管理体制全面理顺。在新的母子公司体制下,省公司退出经营,建立以市级公司为经营主体的体系建设。省局认真探讨在不设立董事会、监事会的情况下,加强母子公司的内部治理,建立适应新的母子公司体制下的财务管理模式、审计监督模式、内部控制模式;构建全方位、多层次的监督体系。福建烟草通过完善体制机制,优化资源配制,努力把发展建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上,保持福建烟草的平稳健康发展。而今,行业的改革发展已经站在了一个新的更高的起点,继续完善体制机制,转变发展方式,更加注重创新,已经朝着建设严格规范、富有效率、充满活力的福建烟草的发展道路前进。由原来的“夯实基础稳中求进”到现在的“严格规范富有效率充满活力”,每一步都印证着烟草人永无止境的不懈追求与努力。

从传统烟叶生产到现代烟草农业

    福建省种植烟叶历史悠久。建国后到改革开放前烟叶生产均徘徊在年种植7~15万亩、年产量10~20万担左右,生产技术也相对落后。福建省烟草公司成立后,提出了“计划种植,主攻质量,提高单产、增加效益”的烟叶生产指导方针,全面推行良种化、区域化、规范化措施,依靠科技进步,推广和应用科学技术成果和实用技术,引进和推广国外优良品种,扭转了我省烟草品种多、乱、杂的局面,提高了我省烟叶生产质量水平。“七五”期间,全省烟叶规模发展到50万亩、年产量70万担。然而多分布在漳州的冬烟区,烟叶的产量和质量受到影响。1987年8月,省局制定全省烤烟生产发展规划,提出“巩固老烟区,开发新烟区,发展春烟,限制冬烟,主攻质量,提高单产”的指导思想。烟叶种植集中到龙岩、三明、南平三个优质烟区,三个产区都列入全国31个重点产烟区,并形成三大特色基础,龙岩以永定为代表的清香型特色;三明以“翠碧一号”为代表的质优味香品种特色;南平以邵武为代表的国际型优质烟叶特色。

    90年代,福建烟叶虽然经历了三起三落的曲折发展历程,但是,通过建立主料烟、高料烟、优质烟开发基地,落实“三化‘技术措施;各产区进行了大范围的种植区划,把烤烟生产调整到生态条件较好的适宜区,引进地膜覆盖栽培技术,改革了传统的育苗技术,采用测土施肥、一次性施肥技术,改造了旧式烤房,推广了“三段式”烘烤工艺,各产区相继建立了病虫害预测预报网。烟草种植技术有了可喜的大发展。但很长时期依然停留在传统烟草农业的道路上。1999年以后,福建烟叶走向平稳发展,实现了“控得住、稳得住”目标。各产区强化土壤改良,发展集约化适度规模经营。进一步优化烟农结构、优化烟田和品种布局,把烤烟生产计划、科技力量和资金投向自然条件优越、无病区、集中连片、经济效益好、生产潜力大的烟叶产区,建立适宜烤烟生产的大县大乡大村大户。不断改进育苗、施肥、烤房建造与烘烤调制等技术,全面推广漂浮育苗技术和集约化商品化育苗,2000年2月26日,全国烤烟漂浮育苗技术现场观摩会在三明市召开,福建育苗经验推向全国。同时,平衡施肥、掀膜培土、上部烟叶带茎烘烤等技术得到全面推广并发挥了应有作用,烟叶的产量和质量显著提高,生产出具有福建清香型特色的烟叶。烟区实现从数量型向质量型转变。在烟叶收购环节,坚持合同收购,坚持国家标准,完善烟叶收购管理办法,建立健全各级质检监督网络,在全国率先推行烟叶收购预检制和编码收购,把好质量关,提高上等烟比例,保证烟叶收购秩序良好和烟叶等级质量合格。同时,烟叶工作信息化水平不断提升,并积极推进烟叶经营模式创新,推行“原收原调、一打三扫”工作,使福建烟叶的质量信誉逐年上升,在全国享有较高声誉。2008年福建烟叶收购量达到286万担,跃居全国第六位。

    2005年我们提出“关爱烟农,共同发展”的服务理念,深入开展服务烟农系列活动。加大烟叶扶持力度,切实解决烟农生产难题,降低劳动强度,提高劳动效率。2005年下半年开始,全省三个烟叶产区开展了大规模烟田基础设施建设。2005-2007年,共投入烟田基础设施建设资金16.3亿元,在三个烟区28个产烟县(市)建设烟田基础设施项目1.3万多个,密集式烤房4万多座,受益基本烟田面积达到117万亩。这些烟田基础设施项目的建成,有力地改善了当地农业生产条件,增强了农业生产抵御自然灾害的能力,在防灾抗灾中发挥了重要作用,受到地方政府和广大烟农的一致好评。2007年我省被国家局评为全国烟叶基础设施建设先进单位。

    福建烟叶生产按照国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,扎实推进基层建设工作,着力加强烟叶基层组织体系、经营体系、服务体系、设施体系、队伍体系这五大体系建设。烟田基础设施建设符合实际,富有特色,质量良好,成效显著;烟叶基层站建设精心规划、合理布局、完善功能、经济适用;烟技员工作职责更加明确、队伍素质明显提高。按照“一基四化”要求,各烟叶产区在土地流转和规模化种植、烟用小型农业机械开发应用、发展专业化服务等方面取得了初步成效。充分利用科技手段,科学规划,合理布局,积极探索现代烟叶生产的模式,努力提高烟叶生产的总体水平,使烟草农业向“规模化、专业化、集约化、信息化”转型,努力推进传统烟叶生产向现代烟草农业的转变。20007年6月12日,全国烟叶基层建设暨收购工作现场会在三明召开,国家局副局长何泽华表示,福建烟叶生产代表中国烟叶生产目前的先进水平。三十年,福建烟叶生产取得了一次又一次实质性的突破,走出了一条沿海比较发达地区如何发展烟叶生产的路子,不论是从技术上还是从管理以及基础设施建设、基层建设上都取得了很大进步。

从传统烟草商业到现代卷烟流通

    原来老业务科长每当回忆80年代销售卷烟时的情景,总是深有感触地说:“我们卷烟批发只管开单‘卖大户’,卷烟批售给供销社、糖烟酒商店及个体户,再由他们分销给卷烟零售店,这种现象在全省卷烟市场都普遍存在,那时可谓是典型的‘坐商’经营模式”。当时卷烟流通中“体外循环”时有发生,农村供销社代批点因供销社体制改革大部分名存实亡,卷烟产销又处于卖方市场状态,卷烟市场秩序、价格较乱,烟草专卖体制受到了严重威胁。

    敢于否定自己,勇于自我否定,才能走向新境界。省局(公司)痛下决心改革卷烟销售模式,把卷烟批发销售的主动权从个体卷烟大户手中夺回来,对传统的卷烟销售体系进行了彻底的改革,在全省范围深入开展下伸网点建设。1994年10月,国家局召开“重庆会议”拉开了全国农村网络建设的序幕,我省也随即在全省范围展开,并于1994年12月在泉州召开现场会,对全省卷烟下伸批发网点工作进行部署,统一思想认识。各地通过努力摸索,大胆实践,取得了一定成效。三明分公司网建工作发展较快,取得了较明显的效果,省公司及时抓住典型,1995年7月在三明召开现场会,推广三明经验。会上,省局对下一阶段网络建设工作进行了具体的部署,强调建设“以我为主,由我调控,归我管理”的城乡卷烟批发销售网络,明确了网点建设是行业发展的长远之计,是保持烟草行业垄断经营的需要。至1995年12月止,全省共建网点699个,其中自建网点586个。

    此后,经历了典型示范、全面推广、攻坚、验收4个阶段,先后在全省建立覆盖城乡、渠道畅通、可调控、有实效的卷烟批发网点,提高了市场控制力,促进卷烟销量增长和经营效益提高。1998年,全省以网建来统揽整个卷烟销售工作,烟草行业自建网点661个,占总数的97%。商业企业初步实现省、市、县三级电脑联网运行管理,卷烟批发销售从坐店批发向访销送货转轨。通过提高网络从业人员素质,建立有效激励机制和制约机制,提升网络运行质量和效率,卷烟销售网络逐步向纵深发展。 1999年,全省卷烟批发网络建设从过去简单的设点求数量到合理布局,城市网建逐步趋向建立配送中心,实行集约化高效运行。农网以漳平为样板,漳平网建经验与成效得到国家局的充分肯定的较高评价,全省学习漳平农网先进经验,突出抓好网点送货服务,做好专销结合,充分发挥网络功能,福建省卷烟销售网络建设进入了以送货服务为主要特征的传统商业行商阶段。

    2001年,我们全面贯彻武汉全国网建会议精神,推行“全面访销、全面配送、访送分离、专销结合”的网建模式。2002年,全省在厦门召开网建大配送现场会,推广“专销一体、全面访销、集约配送、三线互控、优化流程、考评到位”的大配送模式,全省实现了一库式配送,多点式访销的网络建设模式。2003年我们以漳州现场会为契机,以明码标价为核心,全面学习电话订货、网上配货、电子结算、现代物流的上海模式,全面推广客户关系管理战略,开始了以自我为中心向以客户为中心的转变。践行“至诚至信、全心全意,客户满意是我们永恒的追求”的行业服务理念,不断完善客户关系管理,统一全省客户星级评定标准,设立全省统一投诉中心,开通统一投诉热线,开展系列服务活动,向客户无偿提供专用柜台,组织实施卷烟明码标价工作,提高零售户获利水平,进一步密切批零关系。2004年全省网络建设进入全新阶段,全省以地区为单位进行商流物流分离,取消县级公司法人资格,调整组织机构、再造业务流程、整合物流配送、建设信息平台,业务模式从分散走向集中,构建起以市公司为经营主体的现代卷烟营销模式。2004年11月10日,全国卷烟销售网络建设现场会在福州召开,国家烟草专卖局对福建网建向现代流通企业转型的成效给予了高度评价,全省卷烟销售网络建设实现从传统商业向现代流通转变。2005年以来,我省网建进入整体推进,全面提升,全省网络建设的内涵和外延不断拓展,市场化、效率化和信息化水平不断提升,以按客户订单组织货源为主要内容,扭转和优化了传统的推式营销业务流程;以农村客户服务工作站建设为依托,重心下移、深耕农村,全面深化农村卷烟网络;以网上订货、语音订货、终端机订货等为手段,丰富了零售客户订货方式,用信息化手段密切了客我关系,提高了客户满意度。初步实现粗放向精细化管理的转变。

    福建网建历经十几年,从官商到坐商、从坐商到行商、从访送分离到一库式配送,发展到今天的现代流通,在历次变革中,尽管山回路转,波涛汹涌,但福建烟草凭着拼搏精神,以改革统揽全局,积极探索建立符合福建实际、适应市场经济规律的现代卷烟营销网络,历次的变革都使我省网建水平向前推进了一步。随着网络运行质量不断提升,网络的市场控制力、占有率大大提高,卷烟销售结构得到一次又一次跨越式提升,从而拉动全省行业整体效益的增长。卷烟年销量由组建初期(1985年)的51.10万箱,销售额5.27亿元,到现在(2011年)的卷烟年销量164.2万箱,销售额360亿元。

从市场秩序的管理到专卖市场治理

    福建省地处东南沿海,海岸线长,是卷烟走私高发地区之一,80年代以来,我省的一些地区(如漳州的云霄,泉州的南安)卷烟走私造假活动十分猖獗,形成严密的地下产销网络,严重冲击卷烟市场,危害消费者的健康,卷烟的打私打假任务极其繁重。改革开放以来,特别是实行烟草专卖制度以来,福建省烟草专卖局在当地政府的支持下,紧密配合工商、检察、公安、技术监督、税务、海关、司法等部门,齐抓共管,打击卷烟走私、假烟制售和非法贩运、批发活动,稳定全省卷烟市场秩序,保证烟草生产和经营的健康发展。 1984年以来,通过“海上抓、岸上堵、路上查、市场管”,迫使卷烟走私及制假活动有所收敛。1986年全省开展烟草市场大整顿,一年内取缔地下卷烟厂(场)21家,没收烟末105吨,滤嘴棒85吨,商标25吨,假冒烟和白包烟17万余条。1989年1月7日夜,福建省政府部署全省各地市公安、工商、烟草部门统一行动,出动7417人次,对走私贩私窝点进行突击性检查,共查获走私外烟2426件,价值400万元。当年共查获走私卷烟5000余件。

    90年代开始,福建省烟草行业抓住《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》和《福建省烟草专卖管理办法》等法律法规实施的契机,一方面深入开展烟草专卖法规宣传教育活动,以提高全行业干部职工依法生产、经营的自觉性,规范行业经营行为;另一方面抓市场整顿和违章违法案件的查处,维护专卖法规尊严,保护国家和消费者利益。开展卷烟市场清理整顿,打击卷烟批发“黑市”,延伸专卖管理触角,在卷烟销售下伸网点配备烟草专卖人员,从事卷烟市场管理。1999年,全省初建100个专卖管理所,两年后发展到230多个。在此基础上,全省不断健全专卖管理所的建设,对卷烟零售户逐步实行户籍化管理;充分发挥专卖机关“管理、监督、协调、服务”的功能,对卷烟市场加大力度进行综合治理,使之逐步由粗放型向管理型转变。扭转了卷烟市场的混乱局势。

    进入21世纪,全省烟草专卖管理逐步由权力导向型的刚性管理向规则导向型的柔性管理转变,全面实施内管外打,规范内部管理,打击走私制假。加强对专卖管理人员的素质教育,制订系统的专卖管理工作人员行为规范;同时,对卷烟市场进行合理化布局,对卷烟零售户实行户籍化管理、星级管理和双向诚信管理等,全省烟草专卖管理工作进一步从管理型向精细化管理转变。卷烟打私打假工作由打窝端点上升为法律管理和打击制售假烟网络的时代,逐步由依靠行政处罚向依靠行事处罚转变。各级政府做到守土有责,重点地区实行卷烟打假任务分解,杜绝以罚代刑、降格处理的作法。建立了卷烟市场整顿规范长效机制,形成卷烟打假的强大合力。2001年3月,福建省历时两个月开展全国卷烟打假专项行动,云霄县抓获涉假人员516人,其中刑拘19人,监居92人,劳动教养27人,逮捕32人,判刑17人,行政处罚405人。南安市立案459件,移送案件222起363人,刑拘284人,批捕202人,判刑145人,劳教10人。2005年9月,福建、广东、江西、湖南和湖北等5省开展打击卷烟制假网络的联合行动。云霄县与广东汕头组织执法人员突击队和机动分队,对货运场地、假烟仓库、假烟窝点开展打击,共查获假烟6407万支、制假机台28台、烟丝烟叶40吨、烟用丝束4吨、抓捕制假犯罪嫌疑人138人、刑拘28人。2005年11月,福建省烟草专卖局与福建省公安厅联合开展历时半个月的“天鹰行动”,共摧毁91个制假窝点,查获制假烟机52台,抓获制假分子25人。2006年9月至2007年2月,福建省烟草专卖局与福建省公安厅联合开展“断链行动”,在漳州云霄及其周边地区全面、持续、深入地开展“断原料、断生产、断运输、断网络”为主要目标的专项行动。是历年来打击制售假烟专项行动中规模最大、力度最强、持续时间最长的一次,此次行动共投入220名专卖稽查人员和20名干警,共查获制假窝点、涉假民宅(仓库)1600多个,制线生产线29条、卷接机134台、包装成型机15台及其他制假设备166台,收缴假烟4.6万件、烟丝烟叶5600吨、假冒标识614万张、涉假车辆145台,货值达4亿元,抓获制假分子165人(已刑名42人)。2007年9月,开展闽粤联合打假行动,集合了两省优势力量,层次更高、强度更大、区域更广。三十年烟草专卖管理工作,由过去的只注重发证、路查、路堵、市场监管、单打独斗,到现在的与政府及执法部门共同联手,建立举报、新型专卖管理体系,成立基层专卖管理所,实行文明执法、热情服务,逐步由过去的专卖管理型,过度到现在的服务管理型。 卷烟市场,经历了由管理到根本治理的过程。

从技术改造到工业企业重组

    改革开放初期,我省卷烟的生产经营条件较差,技术装备也十分落后,仅相当于国际40年代的水平,大中型卷烟生产企业的设备基本是单机操作,人工控制,手工劳动强度大。1985年,福建省卷烟工业开始全面技改,省局(公司)制定了卷烟工业技术改造规则,组织考察国内外先进技术设备。龙岩卷烟厂、厦门卷烟厂、云霄卷烟厂引进切丝机、包装机、成型机等新设备,新建扩建一批厂房。90年代初,福建省共有5家国营卷烟厂(龙岩、厦门、畲山、云霄、泉州卷烟厂)、1家地方烟厂(龙岩卷烟厂永定分厂)和1家中外合资企业(华美卷烟有限公司)。全省卷烟工业企业经过“七五”技术改造,5家计划内卷烟厂的综合生产能力和工艺技术水平有了较大幅度的提升。“八五”期间,仅龙岩、厦门两厂就投入技改资金6.87亿元,大小卷烟厂的制丝生产线均获得技术更新,并引进国外先进的卷接包装机组。卷接设备由低速向高速发展,包装机由软条包向硬条包和小包翻盖硬盒发展。烟草薄片、膨胀烟丝和膨胀梗丝等新技术得到应用推广,为福建扩大滤嘴名牌烟的生产打下基础和积累了经验。

    1994年,我省根据卷烟行业的发展趋势和自身特点,提出了《扩创名牌烟规划和实施意见》,全省推进名牌战略,实施品牌工程,从单纯向数量要效益转向优化提升结构要效益,企业实现了由速度效益型向质量结构效益型的历史转折。1995年,龙岩卷烟厂与晋江市烟草公司、晋江七匹狼制衣实业公司进行跨地区跨行业的联营合作,开发了高档翻盖“七匹狼”卷烟。翌年7月,厦门卷烟厂也与石狮市烟草公司联手开发了翻盖硬盒“石狮”牌卷烟,改写了福建省无高档卷烟产品的历史。1996年,我们提出了“立支柱、上规模、创名牌、增效益”的产品发展方针,成立了“福建省卷烟新产品开发协调领导小组”,并对“七匹狼”、“石狮”等一系列地产高档品牌的市场开发采取特殊政策,取得较大成功,当年就实现了“七匹狼”、“石狮”品牌升值,重点骨干品牌产品的产销形成规模。为了做强做大企业,1995年,根据国家局对小烟厂进行停产整顿的规定,关停了泉州卷烟厂和龙岩卷烟永定分厂。此后,龙岩卷烟厂与云霄卷烟厂实行联合兼并和资产重组,厦门卷烟厂与畲山卷烟厂实现资产重组。福建省卷烟工业企业由7家调整为2家,这两家均已跻身全国卷烟工业36家重点企业和10%重点技术改造的骨干企业。2003年5月、11月,龙岩、厦门卷烟厂均完成异地技改搬迁。厦门卷烟厂又承接了华美卷烟有限公司他方股权,成立“金桥生产中心”。全省卷烟工业的设备生产能力达到160万箱以上。企业装备达到世界先进水平,跨入全国“技术一流、产品一流、经济效益一流”的现代卷烟工业企业的行列。

    2003年福建中烟工业公司成立后,着力推进全省卷烟工业品牌整合、营销整合及技术中心整合。2005年,根据“大企业、大市场、大品牌”的发展战略,福建省中烟工业公司、福建省烟草公司联合颁发《福建卷烟品牌整合实施意见》,对品牌整合的目标提出指导性意见。龙岩和厦门卷烟厂达成并实现品牌互换加工,全年福建在产牌号6个,比2003年压缩6个。“七匹狼”和“石狮”品牌先后被认定为“中国驰名商标”。2006年又将“石狮”纳入“七匹狼”家族,进一步做大做精做强七匹狼品牌,同时,相继开发上市“国际金桥”卷烟,实践中国烟草“产品国际化”,福建卷烟工业确立了“一优一特”品牌发展战略。福建中烟公司着手对福建卷烟工业企业的管理体制进行改革,龙岩卷烟厂改制为龙岩烟草工业有限责任公司,厦门卷烟厂改制为厦门烟草工业有限责任公司,构建了三级母子公司体制。通过资产重组、管理体制改革和品牌资源、市场资源、技术资源的整合,不断促进了福建卷烟工业整体利益的最大化,形成全省卷烟生产组织的一体化、集约化经营管理模式,福建卷烟工业进入新的历史发展时期。

    三十年,福建烟草行业实现管理体制与机制创新,不仅企业生产经营效益成倍增长,而且行业在科技、信息技术应用以及人才培养上均取得了突飞猛进的发展。企业实力、竞争力由弱到强,对国家的贡献由小到大,这不是数字简单的叠加,而是付诸着福建烟草人辛勤的汗水、勇气和智慧。铭记昨天的历史,珍惜今天的拥有,才能永葆美好的明天。

 

2012年8月22日          

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