祖后秀(南平市局(公司)原局长、经理):
烟草成立开创新局面
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更新:2014-09-26

人逢喜事精神爽,今天参加这个座谈会,可以说是一件喜事,所以我也简单说说。我的感觉是30年这个意义非常重大。

我是1949年在贸易公司的时候,就从事卷烟经营业务的,到了1983年12月退休,中间从事烟草工作40年,中国烟草学会曾经授予我从事烟草工作40周年纪念章。我现在虽然不在工作岗位,但单位又叫我做退休同志的联络员,经常去单位找在职的同志商量有关事情,所以虽然我1983年退下来了,但我对烟草的感情还是很深。

我最近30年没在岗位上,对于烟草的了解主要是每期的杂志,包括我们省有《福建烟草》、《海峡烟草》报、《福建烟草营销与物流》,能拿到的,我就每期都看。对于我省烟草30年变化,我还找不到一个适当的词语来形容,讲什么巨变啊,变化很大啊,都词不达意。为什么呢,我是感觉这个变化,从我个人来讲,是不可思议的。因为小的时候,我们建阳还没有沦陷,我就在家里面用筷子、用油布在加工卷烟了。所以讲烟草30年,我就是才干了8年半,但我时刻不忘了解。

关于烟草的变化,我看了一篇邱局长的文章,他在《福建烟草营销与物流》发表的,说“已经达到了一流的工作水平”,我感觉的确是这样的。我记得黄局长带队,去过香港,以后就在《福建烟草营销与物流》看到我们省公司去瑞士考察提到助销员,还没有我们的系统、还没有我们的周到,其他东西可能有他们的长处,但我觉得我们可以达到一流水平。

我记得2002年烟草公司会议上有一个报告,提出要“四个一流”。我觉得的确是一流的。这样讲会不会是王婆卖瓜、自卖自夸呢?从我的亲身体会,有这么几点要说:

第一,烟草传递从明朝至今有四百多年,从福建省解放,组建贸易总公司,然后各地纷纷成立分支机构,经过专业化,成立烟草公司,在这么漫长的时间里,烟草都是分散着经营,烟叶归农业管,烟厂归工业管,销售调拨归商业管,刚起来就是“三驾马车”。从1984年烟草组建以后,实行了农工商统一管理、财务集中管理,这个变化是一步一步形成的,这可以说是四百多年,当然主要是解放以后,无序的、分散的、低效的生产局面得到扭转,一跃成为农工商一体,由国家统一计划调购、有序引导生产消费的崭新局面。

我记得1984年提出要组建烟草后,当时南平十个县市反映是非常不一样的,很多人认为没有必要。为什么呢?因为我们地区一无烟叶,二无工厂,就是卖烟。当时的烟很紧张,主要的品牌就是十几个,属于糖烟酒里面的。糖当时是主要部分,糖果糕点的品种有几百个,酒本来是专卖的对象,品种也有几百个,烟才十几个品种,成立什么公司?所以说,当时虽然地方党委、政府是重视的,但下面认识不统一,抱有多挂个牌子这样的思想。所以我们是全省最后一个组建烟草公司的,一直到1985年3月才勉强宣布成立公司,还迟迟不开展业务。到了1985年7月,在地委、行署做工作下,才勉强开展工作。

同时,大家对搞专卖更是想不通,1985年是什么时候——改革之潮风起云涌了——在那个情况下,烟草还搞什么专卖,这不是逆历史潮流而动吗?所以是阻力重重啊,谁也想不到会有今日这样的成就。原来南平的地委书记,去年在街上碰到我,说老祖啊,烟草有这么个成就,当时想不到啊!回想起来,感慨万千。如果没有烟草专卖这个体制,我看今天要实现这个成就也难。

其次是种烟叶。现在的南平市是全省第二大烟区,次于三明。烟草组建之初,省公司黄(锦江)经理给我任务要种10万亩、20万亩。我头都大了。当时农业厅有位副厅长到南平邵武、顺昌指导试种,但是失败了。那时还有粮食统购任务,为了种烟叶,我们郑(训权)局长还亲自到我们那里去,发动,打气。那就种了。当时邵武市的目标是发展桑树,发展丝绸。为了推广桑树,推广丝绸,成立了丝绸厂,后来觉得不够,又成立了第二丝绸厂。为了桑树,政府的名义发了一个简报。简报现在来看,好像是比较平常的,但当年的简报就是红头文件。标题用特大号的字打出来:烟叶种植失败了。就是把我们烟叶判死刑了。当年邵武公司的局长经理很快坐车把简报带给我看,我就说不怕,死而复生吧!现在呢,邵武烟叶欣欣向荣。有一个县管农业的的副书记亲口跟我讲,如果我们农业多种经济都能像烟草抓烟叶这样去抓,农业面貌会大大改善。这句话是他的由衷之言。卢总刚才说,烟草支农措施实行后,烟草社会地位大大提高了。以前都说,钱都被你赚走了。现在我们反哺,在南平,一年就是几个亿,这个不得了,不光是搞些水利、基建、道路设施,对民心影响很大。

另外,我感触特别深的还是营销部门。因为闽北在过去有一百多个小烟厂,以后小厂淘汰了,组建了几个大厂,所以我们就没有厂了,只搞销售,成纯销区。我当过地区烟草的副局长,糖烟酒公司的副经理,过去讲销售就是老生常谈,提高服务质量、改坐商为行商、把生意做出去,仅此而已。现在我觉得大大不同。我退休以后思索了一下,觉得这30年,可以分为前15年后15年,为什么?因为营销物流真正起步,根据我了解是从2002年国家局在南通开的网建会议提出的。这么看,后15年的变化是了不起的。过去零售户要进烟,到我们的批发部去,先看看有什么品种,查明后自己写下来,然后带现金来交款,开票,最后到窗口用板车,用袋子,肩扛手提驮回去的。现在可不一样了,电子结算、网上订购、电话订购,事故也少了。过去,经常这个地方烟款被骗了,那个地方发错烟了,造成损失。现在呢,我前段到邵武物流走一趟,没有这些事情了,发货非常严谨、规范,而且货一发,货款通过网络马上就到。还有,卷烟零售户已经是富二代了。现在卷烟订货就是好,坐在店里就能订货,而且烟草公司还经常来指导怎么陈列商品,怎么培育品牌,有很多新的词。

再说物流方面。过去的卷烟经常是发霉、变质,我亲眼看到过。烟草成立后,我们用稻草、用纸箱、用石灰,最后还用空调保管卷烟,条件非常糟。现在你去邵武物流中心看一下,我也到福州物流看过,恍如隔世,好像换了一个人生。

今天在30周年座谈会上,感慨万分,要说巨变、变化很大,我觉得形容不了;要说恍如隔世或者不可思议,不大确切,没有适合的词语。这可不是“王婆卖瓜自卖自夸”,过去不是结构不合理,就是价格等各方面的问题,现在烟在商店里排得整整齐齐;中烟公司出品的烟,从开箱起就非常紧密、非常高端、非常完好。有时候我坐在烟店里看,买烟的人也没有什么争吵,就说什么品牌,价格统一,质量保证。烟店同样公平竞争,不会说你这家是好烟另一家就不好。总而言之,从过去到现在的对比,还是四个字:恍如隔世。谢谢大家。

(根据座谈会录音整理,有删减,未经发言者审阅)

编辑:李璐璐
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