强化成本效率,不断提升经营管理水平
来源:省局办公室
更新:2015-01-26

全面推行精益管理,创建“精益十佳”,降低烟叶生产成本和卷烟营销成本,提高劳动生产率、货币资金收益率和国有资产保值增值率。要瞄准行业一流指标,深化贯标对标,夯实基础管理,着力赶超先进。要完善标准化体系建设,构建标准化工作机制。

进一步规范采购行为,抓好目录管理、过程控制和供应商评价等关键环节。加强重点费用控制,严格执行行业四项费用管理规定,业务接待费、会议费、业务宣传费和涉外费同比要继续下降。
加强对烟叶补贴资金、经济合同条款执行情况、物资采购验收环节等重要资金、重点环节的审计监督,摸清行业审计风险点;继续抓好经济责任审计、工程项目跟踪审计和烟农合作社管理审计,确保行业资金、资产使用管理更加严格规范。

优化信息化建设模式,按照硬件资源虚拟化、软件资源平台化、应用系统组件化的要求,提高信息化支撑保障水平。

深入开展平安综治建设,强化信访维稳工作,做好网络舆情应对,维护行业稳定大局。要加大安全生产投入,深入开展隐患排查治理,全面推动安全文化建设,确保行业安全发展。

编辑:陈海宾
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