管理是企业永恒的主题。当前正如火如荼开展的三项检查表明，通过这几年不断修改补充完善，目前我们的管理制度虽日臻完善，但随着行业改革发展不断深入，对企业管理提出了全新的要求。适应烟草行业发展趋势，就如何提升企业运行水平而言，笔者认为：

　　一要着重通过信息化带动企业管理现代化。加强现有信息系统的整合与集成，推进电子政务与电子商务建设，加大工作流程的优化，加快整合、实施与引入仓储数字化管理、烟信通、分销、零售客户分析管理、货源需求预测、供应商管理、供应链管理、呼叫中心、专卖管理及人力资源管理等功能的信息系统，改变当前我们信息化应用水平较低，难以适应行业改革发展信息化要求，提高企业管理现代化水平。

　　二要全面推行和贯彻　ISO9001质量管理。目前，绝大部分市局（公司）就三项检查内容的开展自查，存在的主要问题之一便是没有很好健全制度，没有按程序、流程办理，以及没有必要的痕迹化管理，从而也表明全面推行和认真贯彻　ISO9001质量管理重要性和必要性。因而，我们要以行业全面推行ISO9001国际质量管理体系为契机，认真整改我们仍然存在的一般不合格项。充分应用贯标，严格按标准规范经营和管理行为，突出工作标准，突出服务质量，突出流程优化，突出工作程序，突出全面规范，并注重持续改进，努力实现企业由粗放管理向全面质量管理转变，使贯标真正发挥出作用，提高企业科学化、系统化、标准化、痕迹化水平。

　　三要持续深入地开展计划管理。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。计划是提高工作效率的有效手段，计划能力是各级干部管理水平的体现，因而各部门、各级干部应严格按计划四要素（工作内容、方法、分工、进度），认真制定月度计划、年度计划，突出计划的科学性、合理性与先进性，分管领导、督查部门要加强对计划审核，跟踪执行和检查，提升企业按计划实现阶段性的目标，不断提高企业工作计划水平。

　　四要全面实施新绩效考核管理。“四定”是烟草行业人事用工制度改革的基本方向。我们应结合“四定”机构设置改革及各岗位工作实际，成立各系列岗位编写小组重新审视与修改完善岗位说明书、等级标准、工作标准、考核方法与考核细则，以形成与四定内容相协调一致的新考核体系，并结合“四定”试点积极抓好新考核体系的培训，让广大干部员工清晰考核重点与方法，公平、公正、客观地评价员工。同时，要注重考核总结、分析、建议与反馈，不断提升企业考核质量水平。

　　五要严格执行预算管理，严格执行内部审计规定。有预算才有开支，没有预算的开支严格禁止；健全审批管理制度，基建工程、广告促销和大宗物资采购等严格按制度和程序办事，阳光操作；充分发挥审计、监察的职能，加强对预算、大额资金、工程项目执行情况的检查和监督，努力增收节支，提高企业资金运用水平。

　　此外，要加强“突发公共事件应急预案”建设。继续深入开展行业《职业健康安全管理体系》建设，充分应用监控系统，实现企业的安全管理从被动处理向主动防范转变，切实提高企业安全管理水平。