11月4日至6日，省局局长杨培森率调研组先后到莆田、福州市局（公司）进行学习实践科学发展观调研。

    本次调研主要围绕“加强企业文化建设，提高目标导向能力；加强职工队伍建设，提高人才培育能力”两个课题展开。在企业文化建设方面，杨培森着重了解省市公司文化对接、市公司与分公司文化一体化建设情况，并就如何进一步提炼好、宣贯好企业文化理念，与基层同志进行了深入探讨。在职工队伍建设方面，杨培森不仅十分关注用工分配制度改革的进展情况，也详细了解了领导班子建设、人才梯队构建、员工招聘、教育培训、职工队伍地区差异等方面的情况。他对莆田、福州市公司企业文化建设、职工队伍建设工作表示满意，勉励两家单位要坚定信心，开拓进取，努力使工作抓出新成效，实现新发展。

    杨培森强调，要以科学发展观为指导，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，紧紧围绕“加强十项建设，提高十种能力”目标任务，认真查找影响和制约行业科学发展的突出问题，妥善研究解决办法和措施，持续推进企业文化建设和职工队伍建设，为实现企业的健康稳定发展创造有利条件。

    杨培森指出，我省烟草商业系统依托自身力量抓企业文化建设的思路是正确的，取得了阶段性成果。他认为，加强企业文化建设要处理好四个关系：处理好完善体系和突出重点的关系，既要按照科学的理论进行企业文化体系的建设，也要突出核心和主线进行企业文化的宣贯；处理好母子公司文化对接和子公司内部文化融合的关系，省市公司的文化要整体统一、各具特色，市公司与分公司的文化则要实现一体化建设，市公司要完成好承上启下的任务；处理好挖掘提炼和传承提升的关系，既要从企业的发展历程中汲取宝贵经验，也要不断深化发展企业文化的内涵和外延；处理好企业文化建设与实际工作的关系，充分发挥企业文化建设的渗透功能、融合功能、导向功能、促进功能，有力推动企业生产经营发展。$page$

    在用工分配制度改革方面，杨培森要求下一阶段要把工作重点从树典型向促平衡转移。一要上下互动，齐心协力。用工分配制度改革的经验主要来自基层，省公司要把握好改革的原则和总体要求，各市公司要立足实际，创造性地开展工作。二要把握规律，循序渐进。改革必定是一个因地制宜、探索创新的过程，是一个不断实践、逐步完善的过程，是一个相互交流、共同提高的过程，改革的进度要适当加快，但进度要服从质量，要结合实际地改、平稳推进地改、逐步完善地改。三要再造机制，创新平台。要通过改革，建立新的竞争平台，让原长聘工有压力，原短聘工有动力；建立新的员工发展平台，真正做到机会均等，唯才是举。

    杨培森表示，系统各级各部门都要从企业可持续发展的战略高度重视加强人才培育工作：要转变观念，树立科学的人才观，进一步扩大选人用人的视野，不拘一格地发现人才、选拔人才，正确认识队伍基础薄弱的现状，善于变劣势为优势，通过一段时间的努力，实现员工队伍的整体优化；要注重方法，注意干部队伍的层次结构，讲究老中青搭配，形成合理梯队，加大干部的地区交流、岗位交流力度，培养复合型人才，让年轻干部更多地接受基层锻炼，关心帮助他们更好更快地成长；要强化责任，把人才培育工作列入单位绩效考核体系，切实强化责任意识、长远意识，同时重视加强基层党建，认真做好党员发展和教育管理工作，不断提高员工队伍的政治素质和思想素质。

    省局办公室、人劳处、企业文化建设项目组有关同志参加了调研。