6月9日，省局（公司）召开会议，听取2009年上半年工作调研情况汇报，并围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的目标任务和“加强十项建设、提高十种能力”的工作重点，研究讨论下半年工作思路。
5月中下旬，省局（公司）抽调各部门人员组成5个调研组，由党组成员分别带队，对照年初工作安排，选好课题、明确方向，深入全省系统13家直属单位及部分下属单位展开调研，形成卷烟销售终端建设、用工分配制度改革、专卖基层建设、完善审计委派制、现代烟草农业建设、烟草农业科技创新、ISO9000质量管理体系建设、“四要”作风建设、信息化建设、加强纪检监察工作等十个方面工作的调研报告。
汇报会上，有关部门负责人就调研了解掌握的情况、存在的问题及分析、下一阶段工作的意见建议等向省局党组做了汇报。省局领导对调研报告一一点评，并就调研发现的问题同与会人员探讨对策。
省局（公司）党组书记、局长、总经理杨培森在会上做总结讲话，肯定了调研取得的成果，并提出工作指导意见。杨培森强调，围绕“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的目标任务，当前和今后一段时间专卖管理工作要突出抓市场监管，通过建立监管指标体系，用具体指标衡量工作成效；建立案件查处监管体系，加强专卖信息系统建设，规范专卖执法行为。卷烟销售工作要突出抓渠道终端建设，深化对终端建设重要性的认识，明确与零售客户成为经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体的终端建设战略目标，充分发挥零售终端“满足需求、引导消费，培育品牌、协同营销，规范经营、公平竞争，交互信息、共享资源”的重要功能。烟叶生产工作要突出抓好现代烟草农业试点工作，加强机械化开发研究；抓好科研体制机制创新，激活科研队伍活力；加强基层站点建设，重视人员交流与工作监督。用工分配制度改革要突出抓绩效考核，认真做好考核软件的推广运用工作；要进一步打通人员晋升通道，搭建员工职业生涯平台，让员工既有动力也有压力。ISO9000质量管理体系建设要处理好体系建设与原有规范成果运用的关系，以我为主和借助外脑的关系，统一标准与体现特色、注重实效的关系，发挥地市局（公司）主体作用和省局职能部门牵头建设的关系。信息化建设要以提高规范管理、标准化管理、监督管理水平，全面提高工作效率为目标，勇于探索、大胆创新。“四要”作风建设要和省局“加强十项建设、提高十种能力”的工作重点结合起来，打牢思想基础，养成良好风气。纪检监察工作要紧绷弦、不放松，强化监督委员会职能作用，强化基层单位领导责任，重视加强对基层一线的监督检查，注重细节把关，突出抓好关键岗位、重点环节的监督。审计委派工作要交流做法、总结经验，下大力气对县级局审计力量进行优化配置，提高审计监督实效。
杨培森要求，要进一步完善调研报告，认真抓好调研成果的应用和转化，切实理清下半年工作思路，调整细化各项工作措施，确保全年目标任务的顺利完成。