日前，漳平分公司专门下发关于加强基层收购管理的通知，要求各站点从六个方面入手，强化收购管理，实现烟农、企业、公司“三满意”。
根据收购小组检查情况，结合收购进度，漳平分公司对进一步加强收购管理进行了部署，要求各站点务必做好“六加强”。通过加强烟叶质量管理，严把初分预检关、评级关、仓库管理关，落实收购站点每天一次的等级平稳，坚决执行质量服从进度，确保等级质量稳定；加强预检质量考核管理。严格落实编码员对预检员、评级员对编码员的层层考核，从提高把内纯度着手，实现优质优价，不符合预检质量要求的，坚决不予收购；加强收购环境管理。包括卫生、定置管理两方面。每天分三个时段对收购场所进行打扫，每周大扫除一次。同时，收购用物资，如麻片、麻绳、预检袋等各类包装物定点堆放整齐，烟包按标准堆垛，饮用水、烟农休息处桌椅、车等摆放在指定位置，创造整齐有序收购环境；加强政策宣传，主要是产购合同量与超产的矛盾，各站点工作人员人人均有做好政策宣传、解决的责任，共同保证收购平稳进行；加强安全管理，除严格执行安全管理规定，落实安全自查，确保生命财产安全外，要严禁塑料制品等异杂物混入烟叶，保证工业生产原材料安全；加强队伍管理与建设。主评员、初评员明确分工，要求所有烟技员会收购评级，并在收购结束前对其进行评级能力检测，并采取一定的奖励办法，从而全面提高烟技员的评级能力。
为确保以上各项举措落实到位，烟叶办多次赴各收购点，召集人员提高认识，统一思想，强化跟踪管理，截止到目前，各站点均按照要求做好收购管理工作，收购有序进行。