10月12日，武平分公司召开了2009年度烟叶生产总结及2010年度现代烟草农业建设规划会议。
会上，各个基层烟草站负责人汇报了2009年度烟叶生产及收购情况，分析了在生产收购环节上存在的主要问题，提出下阶段工作改进的方向及2010年度现代烟草农业建设的思路与建议。
分公司烟叶办主任童德文对2009年度的生产收购情况做了总结，并要求各站按照“一个会议，二个规划，三个安排，四个加强”的布置做好当前工作，即要求各站负责人开好一个站内会议，传达此次会议精神；做好2010年度烟叶生产规划，做好2010年度现代烟草农业建设规划；安排好烟叶生产扶持资金的结算，安排好烟叶生产摸底及烤房建设调查，安排好现代烟草农业的宣传准备工作；加强生产线人员管理，加强烟技员业务培训，加强安全工作，加强烟草站环境卫生。
分公司副经理林雷通总结了2009年烟叶生产收购情况及现代烟草农业建设经验，分析了现阶段存在的主要问题，讨论了2010年度现代烟草农业整体规划思路，并提出要认真总结，不断提高；要针对要求，出谋划策；加大宣传，提高认识；认真落实，做出成果；加强管理，提高水平。
该分公司经理石健林对此次会议进行了总结，要求各基层烟草站工作扎实，信心十足，及早谋划，布置周详；要紧紧围绕创建优秀分公司（专卖局）、创建优秀基层烟草站（专管所）这条主线开展创建活动，以市公司提出的“四个更加”为导向，确实做到“四个提升”，即提升业务水平，提高生产线员工的专业素质及综合能力；提升管理水平，做好机关作风建设及人员考核机制；提升武平特色水平，完善品牌导向型烟区的建设；提升现代烟草农业建设水平，打造出具有武平特色的现代烟草农业精品工程。
武平分公司各基层烟草站负责人及烟叶办全体成员参加了此次会议。