9月16日，厦门市局（公司）召开09年上半年对标分析及整改工作会议，部署下一阶段对标改进措施，局长（经理）陈全志等市局（公司）领导、各部门负责人、各基层所队长、客服部主任、三产公司相关人员参加会议。
会议总结回顾了市局（公司）09年上半年对标工作开展情况，全面分析上半年对标经济运行情况，明确了市局（公司）开展对标工作的优势与不足，部署了改进措施，具体包括：明确全年对标目标，实行总量控制；保证全年销售任务，实现销售上水平；强化预算管理，加强调控；积极自查，加强费用的核算和管理；开展节能降耗活动，倡导节约；完善制度和流程，提升管理水平等。
会上，市公司副经理金向阳要求各部门要进一步增强对开展对标工作的认识，认真改进，加强对费用的控制，努力提升管理水平，争取创标。
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为完成“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，国家局审时度势地提出，要通过全面开展对标工作，查找企业管理上的薄弱环节，加强对配方、包装、能源、物流等环节成本费用的控制，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约发展。
对标管理作为一种先进的管理方法，有助于进一步提升企业成本控制和费用控制的意识，挖掘企业管理潜能。开展对标工作，不仅是完成全年主要任务的一个抓手，也是促进行业持续健康发展的一项战略举措。