2月4日下午，2010年全省烟草商业系统会议在省局二楼礼堂举行大会专题发言。省局（公司）计划处、人劳处、销售处、专卖处、思政处分别就推进贯标对标工作、加强基层“三支队伍”建设、卷烟零售终端建设、深入推进专卖管理四个体系建设、进一步推进精神文明创建向大会做了发言。省局纪检组长黄星光主持会议。
计划处在《以贯标为平台、以对标为手段 努力提升基础管理水平》的专题发言中就如何进一步提高对贯标、对标工作重要性认识、深入开展质量管理体系建设及全面推进对标管理进行了阐述。指出，要把质量管理体系建设和专业化管理、信息化建设、企业文化建设有机融合起来，并要突出运用，健全完善体系标准，标准的制定要符合行业发展形势的需要，要具有一定引领性和先进性，要注意在体系运行过程中及时将各类文件转化为企业标准。
人劳处发言指出，各单位要高度重视“三支队伍”建设，从行业发展的战略高度出发，配齐、配强、配好人员。要制定“三支队伍”的整体规划，结合专卖管理、销售网络建设、现代烟草农业建设工作发展趋势，探索建立“三支队伍”的岗位胜任模型，把法律、营销、烟叶种植等方面的专业人才充实到“三支队伍”中。人劳处强调，“三支队伍”的工作重点是管理。完善基层“三支队伍”管理机制，要坚持正确的用人导向，完善人员聘用制度，竞聘要逐步实现常态化，保持“三支队伍”的合理流动，建立健全人员退出机制，还要加强激励约束，完善“三支队伍”间的交流轮岗。
销售处的专题发言回顾了2005年以来全省行业对终端建设认识的不断深化以及在服务终端、管理终端、延伸终端、形象终端的深入实践和成效。指出，当前终端建设进入新的阶段，要紧紧围绕“提高质量，促进传统卷烟销售向现代烟草流通转变，提升卷烟经营水平”的要求，打造统一经营平台，提高网络建设质量，努力与零售终端建立经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体。
专卖处的专题发言指出，加强专卖市场监管指标体系、专卖终端管理体系、专卖绩效考核体系、专卖案件查处监控体系建设，是当前专卖管理的重中之重。强调深入推进专卖管理四个体系建设，要坚持统筹兼顾，注重转变管理观念、结合单位实际、突出管理创新、狠抓有效运行，提高市场管理水平。泉州现场会解决了如何建立市场管理指标体系的问题，现场会后，省局专卖处组织全省业务骨干，对市场监管指标体系梳理出几个关键性定量指标，即：持证经营率、证照相符率、守法经营率、设备人员到位率、规范执法到位率、合理供货相符率等。专卖处指出，各单位可以结合实际，设置其他辅助性指标，建立科学合理的专卖市场监管指标体系。
思政处传达了今年1月15日召开的全省精神文明建设工作会的会议精神，指出，要围绕去年12月刘云山同志在福建考察时提出的“两个示范”建设，力求新突破，创造新经验，做好突破思维定势抓谋划、突破常规套路抓重点、突破条框束缚抓典型、突破工作惯性抓创新。2010年要巩固成果，全面把握新形势下福建烟草商业精神文明建设的总体要求，突出重点，有效促进精神文明建设各项工作落到实处，统筹协调，不断完善精神文明创建工作机制。