近日，三明城区分公司组织营销人员专题讨论“队伍转型”课题，初步拟定出《三明城区烟草分公司队伍转型工作方案（试行）》。
该分公司作为三明地区“队伍转型”工作试点单位之一，计划通过探索新型营销团队协作模式实现“两个有利于”，即有利于减轻客户经理劳动负担，提高工作效率和劳动价值；有利于以专业化方式提高精细化服务水平，实现品牌培育从粗放型向精细化转变。在队伍转型工作的推进中，该分公司始终坚持“因地制宜、分类推进；不拘形式、注重实效；积极探索、逐步完善”的原则。为了更好的实现营销人员专业化分工，突出团队协作优势，该分公司积极组织营销人员认真学习领会2009年全省卷烟销售网建现场会相关精神，并多次对“建立新型营销团队协作模式”开展讨论，在重新梳理客户经理工作流程的基础上，初步拟定了《三明城区烟草分公司队伍转型工作方案（试行）》，确定了岗位职责、作业流程、团队协作、考评培训等细项内容。
下一阶段，该分公司将通过开展双向选择、竞聘上岗等不同形式进行专业岗位人员的配置，结合每位营销人员的自身特长完成新营销团队的组建，稳步推进“队伍转型”工作开展。