关于优秀卷烟工厂创建工作的思考

来源：河南中烟

    基础管理是企业永恒的主题，这就决定了创优工作是一个持续改进的过程，需要及时对其阶段性成果进行评价。笔者认为，评价时应该把握三个导向，即提高效率、增强活力和总结经验。

    提高效率。创优是为了提高工作效率，具体表现为消耗降低、质量提升和设备利用率更高等。效率的提高不是通过牺牲某一方面而获得的暂时性提高，而是一种稳定的、全面的提高。这就需要：一是构建能够直观体现效率变化的指标体系。实践证明，指标体系过细，尤其是涉及专业技术领域的指标过细，会使普通员工和考核人员难以甄别重点指标，既不利于工作开展又不利于管理考核；二是充分利用信息化技术，搭建信息化系统，使数据采集、分析更为快捷，使异常数据迅速被识别，从而降低员工劳动强度，提高控制精度。

    增强活力。要借助创优这一载体，营造岗位改进和创新的氛围，调动员工积极性，不断增强企业活力。卷烟工厂在创优工作中，应重点从管理细节入手，正、负向激励并举，努力做到上下一盘棋。在具体行动中，要求卷烟工厂不仅要建立压力传导机制，还要建立竞争传导机制，把这两种机制作为班组建设的重要内容，从学习型组织建设、技术比武、效能竞赛等多个方面入手，使工作动起来，使活动热闹起来。

    总结经验。及时总结好的做法与同行进行经验交流是创优工作的一个显著特征。这就要求卷烟工厂不仅要善于积累和总结创优经验，还要善于借鉴。他山之石，可以攻玉。卷烟工厂在提炼、总结创优经验的同时，可以充分借鉴其他行业甚至是书本上的理论框架，搭建自己的经验体系，从而达到事半功倍的效果。

关于优秀卷烟工厂创建工作的思考

来源：河南中烟

编辑：柯晨丹更新时间：2010-9-3 15:39:22

【收藏本条新闻】【打印本页】【关闭】【TOP】【订阅此栏目RSS 】

关于优秀卷烟工厂创建工作的思考

来源：河南中烟

编辑： 柯晨丹 更新时间：2010-9-3 15:39:22

﻿【收藏本条新闻】 【打印本页】 【关闭】 【TOP】 【 订阅此栏目RSS 】

编辑：柯晨丹更新时间：2010-9-3 15:39:22

【收藏本条新闻】【打印本页】【关闭】【TOP】【订阅此栏目RSS 】