安全管理贵在求“实”

    安全管理是企业管理中的重中之重。安全管理贵在求“实”：

    安全意识求真实。意识是行动的先导，现实工作中人们都强调增强安全意识，但还是经常出现习惯性违章，发生责任性事故，这种情况说到底还是安全意识问题。因为这些人把安全只停留在口头上和表面上，并没有真正落实在行动上，仍然存在意识的淡薄和思想的麻痹。因此，看安全意识是否真的强，要看他对安全生产是否真的做到言行一致、表里如一。

    安全责任求落实。“安全责任重于泰山”，关系企业的存败、他人的安危、家庭的幸福、个人的前途。但目前有的企业责任没有“落地”的问题仍然存在。整个企业的安全是由各岗位的安全组成的，坏一个镙丝可颠覆整列火车，一个细小问题常会引发一个重大的安全事故。因此，安全责任必须落实到岗、到人，使每个人以对社会、对企业、对他人、对家庭和对自己负责的精神，尽职尽责地按操作规范进行工作，整个企业的安全生产才有保障。

    安全基础求坚实。安全设施的配备和运行管理是安全的基础，基层是安全基础管理的重点、难点。基础不牢，地动山摇；基础不实，企业安全生产这座大厦就难以坚固。当前，我们要以落实国家局安全生产电视电话会议精神为契机，结合优秀基层单位创建工作，以贯标、对标为切入，加大硬、软件投入，建立健全人防、物防、机防体系，全面夯实企业安全基础管理水平，使企业安全生产有一个长治久安的坚实基础。

    安全措施求扎实。好的思路必须有好的措施，好的措施必须有好的执行。在行业内各企业当前安全生产的各项措施非常多，如对各类危险源实施动态管理和全过程安全控制等等，这些措施都是在工作实践中积累下来的宝贵经验的总结与再运用，我们要把这些措施扎实地贯彻到企业生产的各个环节和各个层面，使安全生产的成效更为明显。

    安全制度求严实。近年来，行业各单位在贯标工作中建立的安全生产的各项规章制度，是结合企业生产实际制定的国际通行的安全生产规则，是长期来经验的总结，是前辈们以血的教训甚至生命的代价换来的结晶。我们要力戒制度“墙化”的现象，用实际行动来落实、强化执行，严格制约监督，确保有章必循、遵章必严、违章必究，用铁的纪律来保证安全制度的刚性执行。

    安全活动求务实。安全活动是加强安全文化建设，推进安全生产的载体。推出的安全活动要贴近实际，赢得群众欢迎，切忌搞形式，做秀场。当前行业正在推进安全管理标准化、信息化和企业安全文化“三项”建设活动，我们必须广泛动员，激发全体职工以务实的态度投身于活动，并融入于思想、见诸于行动，体现于成效；同时，要紧密结合本单位实际，加强创新，使方法更科学可行、措施更切合实际、活动更扎实有效。