日前，南通醋酸纤维有限公司召开专题会议，安排部署绩效管理再提升工作，在突出体现“全流程管理、全范围纳入”的基础上，着力强化“四个提升”。
一是提升岗位管理和绩效管理的对称度，深化以岗位职责和岗位价值为基础，兼顾劳动价值和人才成长的绩效管理体系。二是提升目标管理和绩效管理的衔接度，建立《绩效目标管理及指标分解指引》，实现目标体系与考核体系的一致协同。三是提升对标指标体系与绩效管理体系关联度，整合资源需求，关注成本效率，实现管理标准的统一性。四是提升绩效管理和员工成长的价值互补度，在绩效管理中充分运用员工职业化建设成果，建立员工工作绩效与素质能力评价模型，为推动人才队伍上水平提供保障。