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莆田海晟连锁介绍经营管理经验

来源:海晟传媒

作者:柯晨丹

更新:2016-09-13

9月13日下午,莆田市局党组成员、副局长、莆田海晟连锁商贸公司董事长周雁在福建海晟连锁经营管理现场会做经验交流发言。

报告指出,莆田海晟今年1-8月实现总销售额4664万元,与去年同期基本持平。卷烟销售态势逐渐企稳,非烟销售连年快速增长。其主要做法:

一是应对挑战、准确定位,优化转型升级的组织治理。莆田海晟连锁将发展定位为“成长为区域连锁的优秀企业和重要力量,在区域中高端连锁市场中发挥标杆与引领作用”,从发展定位入手,以问题为导向,调整组织架构,创新制度机制,组织治理全面优化。

二是不忘初心、培育品牌,夯实转型升级的业务根基。在2015年卷烟供货策略调整后,莆田海晟连锁突出省产,瞄准培育侧重点;力推新品,挖掘新的增长点;标杆引领,当好市场示范点。

三是突出重点、做大酒茶,明确转型发展的主攻方向。莆田海晟连锁以酒茶为两条主线,丰富多元化品种,加大对海晟连锁品牌的推广与宣传力度,带动非烟商品整体扩张。

四是拓宽视野、盯住市场,挖掘转型发展的客户资源。莆田海晟连锁尝试从批发业务、集团业务入手,实施精准营销,为商品找到合适客户。

五是顺应潮流、互联网+,筑牢转型发展的技术支撑。莆田海晟连锁充分利用互联网优势,探索打造线上线下共同发展的现代连锁商业模式。

六是立德担当、唱响品牌,激发转型发展的内生动力。通过选好用准关键岗位人员,运用科学的激励考核机制,内强素质、外树品牌。 

 

编辑:李璐璐


 
 


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