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海晟连锁店员:当成自己的店来经营

来源:海晟传媒

作者:李璐璐

更新:2016-09-21

今年以来,厦门海晟连锁公司实施了单店考核,更加关注经营利润,为每家门店都测算出了盈亏平衡点,并将营业额、利润等与工资挂钩。这让店员们的工作积极性大大提高了。

湖光店店员李依苹说:“在考核导向改变后,大家知道自己的工资多少在自己的手上,因此更加关注利润和费用,会更加珍惜任何一单生意。”

“我们打印了一张商品的利润表,根据利润排行重点进行推荐;另外在费用上,我们变得有节约意识了,在不影响客户体验的基础上,哪怕节省一度电、一桶水都是好的。”李依苹说,“现在我们是把门店当作自己的店一样来经营。”

在这种考核方式下,店员们的综合素质得到了空前提升,李依苹说:“一是算账的能力更强了;二是推销水平提高了;三是敬业精神增强了。”


编辑:李璐璐


 
 


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