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李跃民:坚持价值导向 提质降本增效

来源:海晟传媒

作者:范晓玉/文 林麦梓/摄

更新:2016-11-17

11月17日,全国烟草企业管理现场会在厦门召开,福建中烟工业有限责任公司总经理李跃民在会上做主题发言。

近年来,福建中烟面对严峻的发展环境,以精益管理为抓手,推动企业转型升级,积极摸索具有福建中烟特色的精益发展之路:

一是坚持价值导向,构建精益管理体系,支撑战略落地。福建中烟围绕战略规划,强化精益顶层设计;聚焦价值本源,构建精益管理体系;追求卓越落地,提炼精益实施模式;挖掘增长潜力,苦练降本增效内功。

二是聚焦品牌发展,优化精益价值链,促进提质降本增效。强化全方位需求感知与洞察,精准识别价值;着力开放式研发与技术创新,精确定义价值;深化精益采购与精益智造,精细创造价值;改善体验式营销与服务能力,精心实现价值。

三是深植精益理念,打造精益团队,培育精益文化。构建以人为本的精益内核,以精益组织为保障,以精益文化为依托,推动企业管理从经验管理,走向科学管理,继而步入文化管理。

对于下阶段工作,李跃民表示,要重点落实五个方面工作:

一是完善市场分析与洞察机制。将数据分析运营视为企业战略,加强大数据技术的运用,获取消费者行为数据形成消费者画像;加强内部数据分析运营相关的组织、技术、分析、响应等方面的能力建设,打造“感知、洞察、决策、反馈”数据分析运营体系。

二是完善卓越营销管理体系。积极探索新型数字技术在如下两方面的融合:构建新型体验管理模式,增强与零售户、消费者的关系;建立激励零售客户、培养消费者的互动平台,实现更具竞争力的端到端数字化营销。

三是完善开放式研发机制。在工商协同、研产销协同的基础上,深化开放创新理念与数字化协同平台,将消费者纳入研发体系,探索产品研发的网络化、开放化与众包化模式。

四是完善供应链协同机制。利用智能标识,提升实物追踪、质量追溯、信息交互能力,实现全供应链追溯;完善销售运营计划协同管理体系,提升供应链敏捷响应水平;以工厂智能建模为核心,融合智能设备、智能产品与物联网,打造质量、成本、效率均衡的生产制造执行平台。

五是完善以员工体验为中心的数字化工作场所。聚焦于员工的学习与成长、体验与协同,整合电子邮件、即时通讯、移动应用及社交媒体技术,在企业核心应用中集成协作体验,通过协作技术与流程的融合,构建企业级的协同环境。

编辑:陈海宾


 
 


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