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张永军:着眼平台精益 构建三级管理

来源:海晟传媒     作者:柯晨丹/文 林麦梓/摄     更新:2016-11-17

11月17日上午,福建省烟草专卖局(公司)局长、总经理张永军在全国烟草行业企业管理现场会上作题为《着眼平台精益  构建三级管理  努力提升福建烟草商业发展实力》的报告。

报告认为,深化精益管理,是烟草行业面对新常态下“四大挑战”,转型升级、创新发展的关键举措。在深化精益管理的探索中,省局(公司)应当强化烟草产业链枢纽作用,塑造精益文化,提升链条价值,全力建设“平台精益”。

一是激发枢纽效力,提升链条价值,“平台精益”的设计理念。推进精益管理走向更高水平,要充分认识精益管理在行业运行的阶段性特点,要结合整个行业面临的竞争形势进行判断,要充分对接时代、迎合从“制造”走向“智造”的未来需求。

二是破除局域限制,实现层层递进,“平台精益”的构建层级。省局围绕驱动机制、精益层级、价值导向和支撑体系,逐步提炼完善“1334”平台精益模式。

“1”是一套驱动机制:省局把PDCA循环作为构建平台精益的驱动力量。“3”是三个层级:单边精益、多边精益和平台精益,这是一个由点到线、由线到面的过程。“3”是三大导向:交互共生、竞合发展和全网联动,这是平台精益与传统管理理念最大的不同之处。“4”是四个支撑:信息集成、管理融合、队伍建设和精益文化。

三是加强产供销协同,优化资源配置,“平台精益”的实际运用。省局从行业面临的主要任务出发,在三个层级上各有侧重地推动精益管理,即以降本增效为重点,推进单边精益;以业务协同为重点,推进多边精益;以工商协同为重点,推进平台精益。

四是推动提质增效,促进健康发展,“平台精益”的建设成效。通过“平台精益”建设,特别是在供应链层次上对资源的优化配置,提高了福建烟草商业的发展质量,为完成国家局下达的目标任务打下了良好基础。今年以来,我省烟草商业系统经济运行稳健有序,税利增速相对稳定,降本增效超额完成,工商关系更加紧密,管理融合走向深入,队伍素质不断提高,精益文化初步形成。

报告提出,明年福建省局(公司)将开展“精益管理改善年”活动,持续深化平台精益建设,不断完善精益文化管理体系,塑造企业发展的精益DNA。一是以平台精益提升福建市场活力,二是以平台精益推动企业转型升级,三是以平台精益丰富精益文化内涵。

编辑:陈海宾


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