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段铁力:系统推进精益管理 努力实现提质增效

来源:海晟传媒

作者:柯晨丹/文 林麦梓/摄

更新:2016-11-17

国家烟草专卖局副局长段铁力讲话

11月17日上午,2016年全国烟草行业企业管理现场会在厦门召开。会议总结回顾了2016年行业精益管理工作情况,学习交流了福建工商企业及行业先进单位推进精益管理中好的经验和做法,研究部署了明年行业企业管理工作任务。国家烟草专卖局副局长段铁力出席会议并讲话。

段铁力指出,今年以来,行业各单位牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,紧紧围绕国家局年初提出的精益管理降本增效为行业税利增长贡献70亿的目标,精心组织策划精益管理工作,工作推进呈现有力、有序的局面,主要有四个特点,即目标完成进度正常、源头治理效果显现、课题带动作用明显、精益管理氛围浓厚。

段铁力指出,福建省局(公司)强化枢纽作用,提升链条价值,全力建设“平台精益”,深入推进精益管理工作,呈现了“经济运行稳、降本增效顺、工商关系密、管理融合深、队伍素质高、精益文化浓”的良好态势。厦门市局(公司)在精益实践中凝聚出“数据驱动、着眼敏捷”的精益观,把推行精益管理融入当前发展环境。福建中烟坚持价值导向,强化精益顶层设计,确立“33-12”战略,提炼“1146”精益实施模式,着力提质降本增效,促进企业转型升级。厦门烟厂形成了自上而下卓越落地、自下而上层层支撑的“双轮驱动”精益管理模式。

对下一步工作,段铁力要求,各单位要建成并不断完善自身的精益管理体系,持续提升精益管理水平,推动企业提质增效。2017年要下足“六个功夫”,找准企业“管理提升”、“提质增效”的切入点,促进企业提质增效升级。一是在成本管控上下功夫。要推行全价值链、全生命周期成本管理,明确成本费用开支标准,加强目标成本管理;二是在对标管理上下功夫。要突出提质增效,优化对标指标,推动短板消缺;三是在贯标工作上下功夫。要优化流程,降低管理成本。引入精益思想,做好浪费辨识。开展风险防控,管住“风险点”;四是在管理创新上下功夫。要大力培养自主型职工,提供创新平台,组织开展总结推广活动;五是在品牌创新上下足功夫。要加强创新驱动,促进产品升级。审慎投放新品,提高产品研发成功率。坚持推进降焦减害,寻找核心突破点。六是在业绩考核上下功夫。要大力开展短板考核和推进全员考核,抓好考核目标的分解。

国家局、总公司机关有关部门和单位负责人,各省级局(公司)、中烟工业公司有关负责人及企业管理部门负责人参加会议。

编辑:陈海宾


 
 


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