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泉州精益管理经验:精益思想引领 全员改善破局

来源:海晟传媒

作者:范晓玉

更新:2016-11-18

作为全国烟草行业“精益十佳”标兵单位,泉州烟草给今年的精益管理降本增效交出了一份不俗的成绩单:今年1-10月,泉州烟草管理改善带来新增效益3118万元,完成增效目标97%;通讯费等9项可控费用同比减少369万元,完成降本目标157%,2个课题、3名个人获评全省“精益十佳”。11月17日下午,泉州市局(公司)局长、经理詹小强,在全国烟草企业管理现场会上介绍了这份成绩单背后的努力。

詹小强说,成绩的取得源于三个方面的经验:

首先,健全三项机制,强化全员改善导向。泉州烟草通过确立精益目标,构建了一套“1324”管理模式,即树立“人人都是管理主体、事事都有提升空间”的工作理念,夯实“5S管理、合理化建议、精益自主改善”三大基础,筑牢“精益五要素、综合管理体系”两大支柱,实现“提质、降本、增效、减负”四大目标;同时,立足全员改善,健全宣贯培训机制,并注重固化改善成果,建立精益长效机制,从而形成上下齐抓、全员改善的工作合力,为精益管理工作的推进破局。

其次,突出四个关注,提升全员改善效力。泉州烟草始终坚持以问题为导向,既高度重视运用科技和信息技术提质降耗增效,又积极优化组织结构和业务模式,再造关键业务流程。尤其关注发展活力,强化基础管理三维管控;关注管理效率,做活专卖管理三篇文章;关注需求响应,优化营销服务三项工作;关注成本管控,突出物流发展三个重点,不断推动企业提质增效。

最后,培养三种精神,形成全员改善自觉。詹小强认为,精益文化是精益管理的核心,也是决定精益工作能否长期推进的关键。泉州市公司通过培养员工担当精神、工匠精神和主人翁精神,努力推动持续改善的理念成为员工的行为自觉。

詹小强表示,他很荣幸能参加这次全国企管现场会,也深刻感受到精益管理带来的巨大助力,更加坚定了向管理要效益的信心和决心。今后,泉州烟草将朝着进一步拓宽精益管理的广度和深度努力,以“平台精益”战略思想为指导,以匠心铸品质、靠精益创价值,努力为企业持续健康发展作出积极贡献。

编辑:陈海宾


 
 


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