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黄永辉:掌好精益物流之舵 融入平台精益体系

来源:海晟传媒

作者:范晓玉

更新:2016-11-18

“1656”精益物流体系示意

“平台精益是从产业链的角度出发,物流也是其中的一个链条。要如何打造精益物流供应链?我认为要掌好精益之舵,贯彻好‘1656’精益物流体系,才能更好地融入平台精益体系。”福建省烟草专卖局(公司)物流处负责人黄永辉说。

“1656”精益体系即,围绕“消除浪费、创造价值”这一核心,紧紧抓住6大动力:需求拉动、流程驱动、工具撬动、全员推动、数据策动和持续改善,全面推进供应链上5大物流:烟叶物流、复烤物流、工商物流、终端物流和逆向物流,努力实现6大目标:服务品质、人才品质、安全品质、效益、效率、效果。

黄永辉认为6大动力十分关键。“需求拉动对精益物流很重要,精益物流的根本目的就是为了高效率、高效益地服务客户、满足客户。凡是满足客户需求的工作和服务就是在创造价值,不是满足客户需求的工作和流程就是浪费。客户需求定义我们的工作是否有价值,用户需求拉动所有流程。”黄永辉说。

流程驱动即用服务流程、工作流程来满足客户需求。在企业内部要把下一道工序作为我们的客户,把提出需求的部门作为我们的客户,打破边界拉动整个工作流,使整个项目、整个物流公司成为一个不间断、不停顿、不迂回的大流来满足公司整体目标。第三个动力是工具撬动,就是要引进先进的理论、方法和工具来提升物流水平。第四是全员推动,就是一种参与式管理,发动员工的智慧来共同管理企业。“我们目前在考虑开发相应的平台系统,让员工的合理化建议都能被看到,大家可以去为他们的建议点赞,我们可以选取排名靠前的建议进行落实。”黄永辉说。

而数据策动就是要依靠数据发现还有哪些问题需要改善。黄永辉认为数据是我们衡量工作的标准,也是开启下一轮改善的依据。“我们行业特别需要大数据策动精益,未来的物流是智慧物流。这是我们的短板,所以我们明年考虑与厦大合作开发成本管控系统,加强数据策动。”最后是持续改善,这是精益物流的不竭动力。

“这六个动力是一个逻辑体系,也是一个方法体系,明年我们要把这套方法体系贯彻到各个单位、各个部门,甚至落实到个人。”黄永辉说,精益物流体系也是统一于平台精益的,现在体系既然已经明确,接下去就要抓好落实。

编辑:陈海宾


 
 


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