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湖南中烟:体系化构建 数字化执行

来源:海晟传媒

作者:杨淏

更新:2016-11-18

今天是2016年全国烟草行业企业管理现场会的第二个会议日,湖南中烟工业有限责任公司副总经理张孝堂作了题为《体系化构建 数字化执行》的报告。

张孝堂说,在过去一段时期里,湖南中烟在生产、物流、营销等多个领域进行了精益管理工作方面的尝试,取得了一些成效,但整体看来仍处于探索阶段,往往是追求局部优化,缺乏整体协同,管理改进难以推广,无法实现持续提升。因此,湖南中烟一直在探索如何将精益管理的理念融入企业整个管理体系之中,实现各环节之间有效协同,进而达到整个系统的优化,实现企业管理的整体精益化。为此,湖南中烟提出优化公司精益管理的四个方向:

一、以战略为牵引,实现目标计划预算协同管理。通过建立战略牵引式管理体系,对企业所有管理要素进行集成并进行系统管控。同时,围绕年度目标进行业务计划与财务预算的编制。

二、借助数字技术,实现对目标执行的过程控制。在推进精益管理的过程中,湖南中烟逐步向数字化制造企业转型,从组织、业务、时间三个维度,按照分层、分级、分类的管理方法将管控对象划分为最小管理单元,在最小颗粒度上进行管理规则的设计与确定,并建立规则之间的关联关系。通过信息共享实现对预算执行有效管控,通过管控扁平化提升执行效率。

三、坚持目标和问题双导向,持续改进和提升管理水平。精益管理水平的提升核心在于持续改进,湖南中烟以目标导向和问题导向两个切入点,引导公司各层级单位和岗位不断进行自我改进,形成长效机制。

四、注重统筹考核激励,不断完善绩效评价体系。通过系统总结过去绩效评价的经验教训,公司更加注重了考核评价的全方位统筹问题,避免单向和片面评价带来的短期行为和局部追求利益最大化而对整体不利的行为。坚持结果与过程评价、线上评价与线下指导、效率与效果评价相结合。

张孝堂说,目前湖南中烟只是踏出了管理创新的第一步,体系化构建还在逐步深化落实,预计将于2016年末完成整体框架的建设与应用。以“体系化构建、数字化执行”为导向的精益管理,正逐步破解企业管而不控、流程不顺、基础管理薄弱、信息孤岛等难题。下一步,公司将按照行业精益管理的整体部署,向行业先进单位学习,不断改进精益管理水平,增强持续发展能力,为行业的发展做出应有的贡献。

编辑:陈海宾


 
 


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