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江苏烟草:以精益管理落实“楷模”战略

来源:海晟传媒

作者:范晓玉

更新:2016-11-18

“一点一滴降成本,一点一滴提效益,一点一滴求改善,不断夯实管理基础,不断提升发展质效,让精益管理成为企业发展的永恒主题。”这是江苏烟草对精益管理工作的决心。

面对经济发展新常态、行业发展遇到“四大难题”的新形势,江苏烟草有自己的对策。他们按照“精益管理做除法”要求,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,全力推进“一个战略体系统揽下的‘三效’精益管理”模式。

一是强化精益目标管理,推动降本增效任务落实。现代管理学之父德鲁克认为,不是有了工作才有了目标,而是有了目标才有了工作。在“三效”精益管理模式下,江苏烟草以“楷模”战略为统揽,按照PDCA循环,构建了一体化的三层三级精益目标管理体系,以精益目标管理保障降本增效目标的实现。

二是强化精益基础管理,深化精益工具方法运用。工欲善其事必先利其器,科学运用合适的工具和方法才能实现事的改善。江苏烟草加强管理工具研究与应用方面的研讨,从学工具、找工具的自发状态进入到工具内化的自觉状态,使工具有机融入管理。注重加强宣贯培训,引导“人的参与”;以课题为抓手,实践“法的运用”;注重灵活运用,促进“事的改善”。

三是强化精益基层创优,夯实基层组织管理基础。县级局(分公司)、基层服务站、稽查中队是烟草系统的毛细血管和末端神经,基层的各项工作精益了才是真正的全面精益。为此,江苏烟草强化精益创优,全面提升基层执行力,并选择合适的载体,引导全员聚焦“事的改善”。最终要打造精益队伍,创建精益文化。他们坚信,有一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素质员工队伍,开展精益管理工作必能顺水顺风、风生水起。

编辑:陈海宾


 
 


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