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山东烟草:从行政管理向企业管理转变

来源:海晟传媒

作者:范晓玉

更新:2016-11-18

近年来,山东烟草紧紧围绕国家局“精益管理做除法”的工作要求,深刻把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,结合自身实际,更新理念,转变方式,突出重点,破解难题,扎实推进以财务管理为中心的企业管理,努力提高经济运行质量,降本增效取得明显成效。

首先,他们以巡视、审计整改为动力,推进管理理念创新。集合国家局专项巡视所反映的问题进行严格自查,牢固树立“把山东烟草当成企业来办”的理念,从基础抓起,讲成本、讲效益,大力推进精益管理,真正实现从行政管理向企业管理的转变。山东烟草代表说,他们重点突出财务管理在企业管理的中心地位,提出“审慎理财、适度从紧”的八字方针,要求全员时刻绷紧费用控制这根“弦”。“该花的钱一分不能少,不该花的钱一分不能多,可花可不花的钱坚决不花”,引导全系统养成“花自己的钱、办自己的事”的思维方式和行为习惯。

其次,以制度建设为重心,推动管理方式转变。山东烟草深知解决管理方面存在的诸多问题,慢不得但也急不得,应当从基础抓起,稳扎稳打,逐个突破,做到一年一步,年年有进步,逐步构建精益管理体系。为此,他们把今年确定为“制度建设年”,在济南市局(公司)开展新版体系换版试点,在潍坊市局(公司)开展流程建设试点,推动管理真正走上制度化、流程化、规范化轨道。

再次,以降本增效为突破口,提升管理效益。山东烟草牢固树立成本意识,突出责任落实、源头治理、过程管控三个重点,并坚持目标引领,层层压实责任;注重源头治理,严控费用支出;强化过程管控,堵塞管理漏洞,把精益理念贯穿于生产经营全过程。

最后,以课题研究为抓手,增强管理创新活力。山东烟草始终坚持问题导向,注重问题倒逼,以课题研究为抓手,找准重点难点问题,“解剖麻雀”,提出方法、提升水平。

通过坚持不懈的努力,山东烟草精益管理工作已经走在了正确的道路上。山东烟草表示,会后将按照“建成体系—发挥作用—完善提高”的部署要求,更加注重完善制度流程、更加注重过程管控、更加注重创新驱动,把精益管理各项工作做实、做真、做细、做精,推动全系统转型升级、提质增效。

编辑:陈海宾


 
 


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