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湖南烟草杨万青:“平台精益”有三个鲜明特征

来源:海晟传媒

作者:李璐璐

更新:2016-11-18

18日会间,湖南省烟草专卖局(公司)计划处副处长杨万青接受记者采访,他对此次现场会发布的福建省烟草商业精益管理经验表示非常赞赏。他说:“听完昨天福建省局作的‘平台精益’汇报,我有三个很鲜明的感觉,一是主题突出,二是顶层设计十分系统化,三是成效显著,对其他地市来说可借鉴性很强。”

杨万青说道:“目前,行业单位都面临着较为严峻的经济形式,今年又是十三五开局之年,福建烟草商业紧紧围绕国家局要求,把降本增效作为增长利税、提升管理水平的抓手,做了大量的工作,总结出一套系统的‘平台精益’模式,主题鲜明突出,让我们这些省外代表听完受益匪浅。”

谈到“平台精益”模式,杨万青觉得亮点在于它的系统化,“行业的每个单位都在践行精益管理,但有的地方可能是片段化的精益,而福建把精益管理看成一个整体,贯彻至行业各领域工作,构建了单边、多边和平台三个精益层级。而且你们还横跨到了工业,这是许多地方都没做到的,我认为顶层设计的系统实施是第二个亮点。

“第三个是成效显著”,杨万青对17日下午莆田市局作的精益专卖课题报告印象很深,他说:“行业单位都在抓降本增效,但大家基本侧重降本,福建在增效方面也下足了功夫,比如专卖工作,你们通过改善协同办案流程提高打假效率,这实际上是提升了卷烟市场空间,正是一种提质增效。这种拓展性思维是非常值得我们学习的。”

18日早上,湖南省局(公司)刚刚做完精益管理经验汇报,介绍了湖南烟草商业如何真抓实抓和巧抓精益管理。那么,两家单位在精益管理工作上有何异曲同工之处?

杨万青认为,大家的精益管理目标一致,许多精益案例也值得互相学习借鉴,不过由于地方特色,每个单位面临的管理瓶颈和短板不同,降本增效的额度不同,侧重的领不同,“比如湖南侧重烟叶,每年有300万担的收购任务,因此在烟叶方面更需要贯彻和渗透精益管理理念。”

“虽然有诸多差异,但在抓源头、控过程方面,管理策略应该是有很多异曲同工的地方,”杨万青最后笑称“在精益管理上,我们湖南主要在五大重点领域,而你们做到了全面实施,而且还做成了一个平台,真的很牛!”

编辑:陈海宾


 
 


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