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云南中烟:凭精益谋发展

来源:海晟传媒

作者:李璐璐

更新:2016-11-18

18日上午,在省外经验交流汇报会上,云南中烟代表作了《从宏观处着眼、于微观处着手,以精益促转型、凭精益谋发展》的主题经验汇报。

云南中烟“两统一、两整合”改革后,公司管控模式由“战略管控型”调整为“经营管控型”,为适应管控模式的转变,中烟快速启动了“企业管理体系”建设工作,建立起以品牌发展为核心、以精益思想为主线、促进企业内部管理不断改善的目标导向型制度体系。

一是循精益之理、抓顶层设计,全面构建管理体系。首先导入精益理念,快速构建管理体系。他们认为,管理体系的建设就是要运用精益思维,系统梳理企业运营价值链。云南把管理体系建设的要点定位在战略、目标、流程、绩效、创新这五大着力点上,明确了以“一线两驱、三点四力”为核心的管理体系架构,并制定系列管理标准。其次,体现精益运作,梳理绩效考核流程,优化绩效指标体系,层层推进绩效管理体系。

二是施精益之法、抓贯彻落实、扎实推进实践探索。一方面,围绕降本增效,推进课题攻关,通过目标引领、课题带动、全员参与,推动降本增效向全员、全方位、全过程拓展;另一方面,对标行业先进,做好系统设计、推进基层创新,挖掘内部潜力。

云南中烟认为,只有管理才能成为支撑企业未来持续发展的核心竞争力,而关键在于系统提升企业管理水平。下一步,他们将贯彻落实此次现场会精神,一是围绕提升运作效率,强化流程管理,二是围绕供给侧改革,深化精益管理,落实“三去一降一补”,切实改进管理短板,解决实际问题,实现管理新跨越。

编辑:陈海宾


 
 


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