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浙江中烟:聚焦两大升级,推进精益管理

来源:海晟传媒

作者:柯晨丹

更新:2016-11-19

18日上午,在省外经验交流汇报会上,浙江中烟作题为《聚焦两大升级,推进精益管理》的交流汇报。

今年以来,浙江中烟认真贯彻落实行业“精益管理做除法”的工作要求,把推进精益管理与打赢提质增效攻坚战的任务目标相结合,努力把精益思想融入企业战略、规划和愿景。

一是不忘初心,强化整体设计。浙江中烟改变了以往由各个精益模块分头做方案的实施策略,改由公司统一牵头,站在管理全局的高度,强化整体设计。具体体现为“四个一”,即一个实施方案、一套组织架构、一套指标体系、一套措施体系。

二是聚焦核心,注重协调推进。在品牌升级方面,坚持状态为先,推进以“周进货面”为核心的市场基础工作。在管理升级方面,深化“复合调度”,致力于打造一条市场驱动的精益供应链。在基础管理方面,注重精益管理与其他管理活动的有机融合,为“两大升级”提供系统支撑。

三是把握重心,坚持源头管控。发挥部门合力,加强投资分析,严控项目投资。在保证质量、控制风险的前提下,严控采购成本。加强新老产品研发和维护管理,从设计源头“提质控本”。

四是聚合人心,培养精益人才。公司在做好精益宣贯、精益培训的同时,开展了三项特色工作,即打造特色工作室、开展大讲堂活动、实施控员增效战略。

下一步,浙江中烟将做好三方面工作:一是加强对措施体系的自查、跟踪、评价和考核,确保完成既定的各项年度目标任务。二是强化问题导向,深化管理融合,进一步促进精益管理的落地生根。三是推进智慧企业建设,促进基础管理从传统经验型管理上升到更高程度的智能化、智慧化管控。

编辑:陈海宾


 
 


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