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精益从平台起飞

来源:海晟传媒

作者:采编部

更新:2016-11-21

2016年全国烟草行业企业管理现场会上,福建省局向大会报告了依托信息集成、管理融合、队伍建设和精益文化支撑,跨条线、跨部门、跨企业,全员、全方位、全过程全面推进的精益管理经验,“平台精益”由此成为本次现场会热度最高的关键词。

“平台精益”倍受业内专家瞩目的根本原因在于它解决了省级局(公司)在精益管理中的定位问题。精益管理源于精益生产方式,一般都是着眼于生产经营具体业务,而在行业母子公司体制中地市公司才是生产经营主体,省级局(公司)主要负责对地市公司企业管理及资产保值增值进行领导、管理与监督。如果不解决定位问题,省级局(公司)谈精益管理就难免陷入“两张皮”的尴尬境地。

福建省局对这个问题并不“讳疾忌医”,而是努力思考和探索解决之道。2015年,省局(公司)局长、总经理张永军在全省物流工作会暨精益物流现场会上首次提出“精益在全局”理念,指出精益管理要抓小更要抓大。福建烟草“平台精益”由此发端,从“强化枢纽作用,提升链条价值”入手,并在实践中不断深化、完善直至成形,实现了行业精益管理从“局部精益”到“整体精益”的嬗变。借力“平台精益”建设,福建烟草商业系统在困难重重的2016年整体呈现出“经济运行稳、降本增效顺、工商关系密、管理融合深、队伍素质高、精益文化浓”的良好状态。

当然,作为福建省局的管理战略,“平台精益”建设仍然任重道远。马云曾说过,“战略不等于结果,战略制定以后,结果还是很遥远,还有很长的路要走。”我们或许更应该将之前的成绩看作是一个好的开始,这将让我们更有力量去持续推进精益管理,真正服务行业改革与发展的中心工作。


编辑:李璐璐


 
 


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